Administración y Gestión Avanzada de Proyectos

Modulo i especialista universitario en dirección de proyectos

• sección i dirección y administración de proyectos
  • fundamentos de la dirección de proyectos
    • marco general de la dirección de proyectos
    • concepto de proyecto y características básicas
    • el ciclo de vida de un proyecto, las fases del proyecto.
    • Los procesos de la dirección de proyectos
    • proyecto, programa y portafolio
    • las personas: la clave de éxito del proyecto
    • la figura del director de proyecto y la organización del proyecto
    • los tipos de organización que gestionan proyectos
    • definición e inicio del proyecto
    • identificación de necesidades. El business case.
    • La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque.
    • Gestión de los interesados en el proyecto.
    • El acta de constitución.
    • Planificación del proyecto
    • el alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo.  
    • optimización del calendario y control del cronograma 
    • estimación de los costes. El presupuesto del proyecto.  
    • diagrama de gantt.  
    • gestión de los recursos: humanos y materiales 
    • el plan de comunicaciones 
    • gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto 
    • las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.  
    • ejecución y seguimiento del proyecto
    • el control de plazos 
    • medición del desempeño de los costes. El método del valor ganado.  
    • el aseguramiento y control de la calidad.
    • La gestión de problemas y el control de los cambios.
    • Elaboración de informes de rendimiento.
    • Cierre del proyecto
    • plan de transferencia
    • cierre administrativo
    • el informe de cierre de proyecto
    • las lecciones aprendidas
  • herramientas básicas de software para la dirección de proyectos
    • mapas mentales – mind manager.
    • Ms project,
  • proyecto fin de curso
    • elaboración de un proyecto completo de fin de curso.

• sección ii preparación de la certificación pmp®-pmi®
  • manejo del software de mapas mentales
    • mapas mentales – mind manager
  • técnicas y herramientas del director de proyectos
    • herramientas para la recopilación de la información
    • entrevistas
    • grupos de opinión
    • juicio de expertos
    • workshops
    • mapas mentales
    • cuestionarios y encuestas
    • herramientas para realizar estimaciones de tiempo y costo
    • por analogía
    • paramétrica
    • ascendente
    • de tres puntos – pert
    • herramientas para el desarrollo del cronograma
    • diagramación por precedencia (pdm)
    • camino crítico
    • cadena crítica
    • herramientas para el control y verificación del rendimiento
    • inspección.
    • Análisis de la varianza.
    • Técnica del valor ganado.
    • Herramientas de priorización
    • matriz de probabilidad-impacto
    • proceso de jerarquía analítica (ahp)
    • valor monetario esperado
    • árbol de decisión
    • análisis de sensibilidad
    • herramientas para el análisis y control de calidad
    • gráficos de pareto
    • gráficos de tendencia
    • histogramas
    • diagrama de flujo de procesos
    • diagrama de ishikawa
    • diagrama de relaciones
    • diagrama de dispersión
    • gráficos estratificados
  • la guía pmbok® y el código ético del pmi®
    • normas para la dirección de proyectos. Areas de conocimiento
    • gestionar la integración
    • gestionar el alcance
    • gestionar el tiempo
    • gestionar el coste
    • gestionar la calidad
    • gestionar los recursos humanos
    • gestionar la comunicación
    • gestionar los riesgos
    • gestionar las adquisiciones
    • los procesos de la gestión de proyectos
    • fundamentos
    • inicio del proyecto
    • planificación del proyecto
    • ejecución del proyecto
    • seguimiento y control del proyecto
    • cierre del proyecto
    • aspectos no recogidos en la guía del pmbok®. La responsabilidad profesional del project manager-código ético
  • preparación del examen de certificación pmp® del pmi®
    • preparación de la solicitud del examen
    • ¿qué hacer en caso de ser auditado?
    • trabajo con el simulador de exámenes

• sección iii competencias y habilidades del director de proyecto
  • características de la figura del project manager
  • capacidades y actitudes. Identidad.
  • Su figura en el pmi e ipma
  • introducción a la figura del director de proyectos
  • mi autoimagen como líder
  • comunicación
  • cómo nos comunicamos
  • actos lingüísticos: juicios, opiniones, afirmaciones y hechos.
  • Tipos de conversaciones, cómo mejorar las conversaciones propias.
  • Prejuicios y creencias, cómo manejarlas.
  • Competencias del líder
  • qué es ser líder. Habilidades necesarias.
  • La conducta asertiva
  • gestión del talento.
  • Inteligencia emocional.
  • Coaching
  • ¿qué es el coaching?
  • cómo pasar de líder a coach
  • modelos mentales
  • qué tipo de líder soy y cómo me ven los demás (estilo de liderazgo y 360º)
  • demostración de sesión de coaching
  • integración del equipo de proyecto
  • selección, inducción e integración del equipo
  • cómo crear un equipo, el funcionamiento.
  • Gestión de equipos multidisciplinares.
  • Conversaciones efectivas en el equipo.
  • Compromiso y enfoque a resultados.
  • Reuniones efectivas como elemento integrador.
  • Disolución del equipo.
  • Negociación y toma de decisiones
  • administración del tiempo. Cómo manejar las agendas y cumplimiento de fechas.
  • Cómo genera la sinergia en el equipo para que sea de alto rendimiento.
  • Negociación con el equipo, proveedores y otros stakeholders.
  • Manejo de conflictos y crisis: persuasión, influencia y poder.
  • Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos
  • mejores práctivas en planeación, ejecución y control de proyectos.
  • Valores y ética en la gestión de proyectos
  • la mejora permanente y el fomento al aprendizaje
  • plan de acción personal.

• modulo ii especialista universitario en gestión de empresas por proyectos
  • gestión de entornos multiproyecto
    • dirección estratégica
    • generación de la estrategia: misión, visión.
    • Matrices estratégicas.
    • Objetivos estratégicos y cuadro de mando integral.
    • Performance management – business intelligence.
    • Generación de valor.
    • Gestión financiera para directores de proyecto
    • gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos.
    • Valoración económica del proyecto. (eva, van, tir, roi, etc. )
    • financiación del proyecto
    • gestión del flujo de caja.
    • La gestión basada en las actividades: modelos de análisis de costes: modelo abc y tdabc
    • comercialización
    • el proyecto como producto a vender
    • técnicas de comercialización
    • características del mercado: análisis y tendencias de la demanda y de la oferta.
    • La elaboración de la propuesta de proyecto.
    • Gestión de contratos
    • el contrato: concepto jurídico y estructura
    • procurement management
    • la licitación
    • tipos de contrato: precio fijo, costes reembolsables, tiempo y materiales.
    • Organizaciones gestionadas por proyectos
    • gestión del portafolio de proyectos – program & portfolio management
    • el proceso de implementación de una oficina de gestión de proyectos (pmo)
    • el sistema estratégico y funcional de una pmo
    • negocios conducidos por la pmo
    • modelos de maduración organizacional opm3®
    • project management avanzado
    • la teoría de las restricciones y la cadena crítica
    • técnica del valor ganado y programación ganada
    • gestión de riesgos
    • business analysis
    • procesos de mejora: seis sigma.
    • Project & portfolio management
    • prince2
    • metodología agile
    • cómo afrontar un proyecto en el cual no se tiene experiencia del producto
  • herramientas de software para la toma de decisiones
    • arboles de decisión
    • simulación de montecarlo
    • diagrama de afinidad
    • cadena crítica
  • proyectos sectoriales
    • proyectos medioambientales
    • proyectos de energía, renovables y gas.
    • Proyectos de infraestructuras
    • proyectos tic
    • proyectos en el sector de la alimentación
    • proyectos aeronáuticos
    • proyectos en la industria de defensa
    • proyectos de expansión internacional
    • proyectos de i+d+i
    • proyectos logísticos
    • proyectos en la industria finanaciera
    • proyectos en automoción
    • proyectos en ong`s
  • proyecto de fin de curso