AECOP. Asociación Esp. de Coaching y Consultoría de Procesos
Prerrequisitos
Realizar una entrevista inicial
Prácticas
Sesiones reales de coaching, formación experiencial.
Para qué te prepara
Certificación de formación de AECOP para ser Coach profesional.
Objetivos:
Aprender a ayudar al desarrollo y evolución de profesionales con cargos directivos en las empresas.
Experimentar y entrenar diferentes modelos, herramientas y enfoques de coaching de la mano de grandes expertos en coaching.
Integrar el estilo de coaching en la actividad diaria de gestión y desarrollo de personas.
Dirigido a
Consultores, profesionales de Departamentos de RRHH, Directores y Gerentes, Psicólogos, ?coaches? con interés por conocer diferentes modelos, futuros ?coaches?. En general, personas con amplia experiencia profesional e interés por el coaching.
Instalaciones del centro: AECOP. Asociación Esp. de Coaching y Consultoría de Procesos
FERNÁNDEZ DE LA HOZ ,1-BIS MADRID 28010 Madrid (España)
Temario del curso
Módulo 1: Enfoque global del coaching ejecutivo (20 horas)
Historia del coaching.
El rol del coach. El rol del coach.
La ventana del coaching. Diferentes modelos de Coaching
El proceso del coaching. El contrato.
Habilidades fundamentales del coach.
Módulo 2: herramientas de apoyo (45 horas)
Feed-back 360º: Una herramienta muy útil en procesos de coaching
Reglas del buen hacer de este instrumento
Confidencialidad y anonimato
Inventarios a medida e inventarios genéricos
Benchmark: un aspecto importante en el proceso de feedback 360º
Metodología utilizada en Feedback y Coaching por Washington Quality Group. Es una metodología muy estructurada, y dedicada a resultados para las empresas e individuos que lo utilizan. Se basa en la enseñanza de Marshall Goldsmith, experimentado coach y líder en USA.
Cuestionarios de personalidad:
Aplicación en procesos de coaching para:
ayudar a los coachs a aumentar su nivel de auto-conocimiento
entender los impactos que produce en su día a día
ayudarle a desarrollarse, trabajando con su personalidad y no en contra de ella.
Base teórica para la utilización de cuestionarios de personalidad en procesos de coaching: Myers Briggs, FIRO B, utilización en conjunto con 360º
Prácticas. Los alumnos rellenarán ellos mismos los dos cuestionarios: Myers Briggs y Firo B.
Psicología positiva:
Aplicación al coaching en general.
Potenciando las virtudes y fortalezas del coach
Trabajando las emociones positivas del pasado, presente y futuro.
Módulo 3: Experimentando diferentes modelos de coaching con los expertos (120 horas):
Modelo ontológico:
Fundamentos del coaching ontológico:
La persona como ser lingüístico
Hechos, creencias, y modelos mentales
Autores influyentes
El papel del coach. Habilidades a entrenar.
Proceso de coaching: Fases del proceso
Seguimiento y resultados
Herramientas de trabajo del coach
La visión en coaching
Prácticas individuales de sesiones de coaching
Modelo DBM: coaching con modelado:
Como estructuramos “actuaciones”
La diferencia entre el coaching y las áreas relacionadas: enseñanza, entrenamiento, asesorar, counselling y terapia
Comprender y utilizar diferentes estilos de motivación, gestión y autogestión para el coaching.
Cómo desarrollar tu propio estilo único de coaching.
Maneras de facilitar el aprendizaje.
El coaching consciente e inconsciente.
Integrar el aprendizaje dentro de sistemas más amplios
Facilitar las transiciones en la actuación
Modelo Tavistock:
Relación coach-empresa-coach
Las fases de un proceso de coaching
Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach
Habilidades y competencias que debe manejar el coach
Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)
Trabajando con las defensas del cliente
Trabajando con los conflictos del cliente
Técnicas avanzadas de coaching
Final del proceso
Módulo 4(6 horas):
Proceso de coaching individual (3 sesiones por participante) con un coach experto
Módulo 5 (20 horas):
Supervisiones en grupo pequeño de sesiones reales de coaching
Sesiones grupales de revisión del aprendizaje
Visión de los clientes
Objetivos del programa
El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada
El Programa de coach ejecutivo es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.
Los participantes en el programa de Coaching Ejecutivo podrán:
Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles
Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach en entornos empresariales
Aplicar el aprendizaje en el estilo de liderazgo
Conocer herramientas de apoyo al coaching
Conocer y experimentar diferentes modelos de coaching, de la mano de coaches expertos .
Aprender por medio de la experiencia
Ser objeto de un proceso de coaching individual.
Supervisar prácticas de coaching reales.
Obtener una acreditación en coaching reconocida por AECOP
Prácticas
