Dirección Contable y Control de Gestión - Madrid / Barcelona

Tipo de curso	Master
Método	Presencial / Madrid ver instalaciones...
Duración	1500 horas
Precio/Facilidades	3200 €
Centro	Eserp Business School
Prerrequisitos	Debe cumplir al menos uno de los dos requisitos: - Titulación universitaria - O Acreditar 3 años de experiencia profesional.
Prácticas	Optativas y Bolsa Trabajo
Para qué te prepara	A través de expertos altamente cualificados en el área contable-financiera de grandes empresas y consultores se va a facilitar al participante del master los conocimientos necesarios para analizar como afecta el control de gestión en el impacto de las decisiones comerciales, productivas, organizacionales y en la creación de valor en la empresa.
Dirigido a	TERCERA ESCUELA DE NEGOCIOS ?La Razón?. Diario español de información general. ?ESERP, tercera Escuela de Negocios de España con sedes en Madrid y Barcelona?. 2008. ?La Vanguardia?. "ESERP, La tercera escuela de negocios de españa con sedes en Madrid y Barcelona es líder en innovación tecnológica aplicada". "ESERP está considerada hoy en día como una de las 'top ten' de las escuelas del país". 2008

Temario	Información adicional y temario

Eserp Business School

La Escuela Superior Empresarial y de Relaciones Públicas (ESERP), es una institu

ción reconocida en el ámbito nacional e internacional, oficialmente autorizada para impartir enseñanza a nivel universitario, al cumplir los requisitos establecidos en el Real Decreto 557/1991 sobre Creación y Reconocimiento de Universidades y Centros Universitarios. Tiene Campus universitarios en B...

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Costa Rica 9 MADRID 28016 Madrid (España)

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Temario del curso

Nuevas tendencias de la contabilidad.
Normas internacionales de contabilidad. (NIC´S).
Auditoría de cuentas.
Reingeniería contable y contabilidad creativa.
Consolidación de los estados contables.
Contabilidad de operaciones societarias.
Contabilidad versus fiscalidad.
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Diseño, implementación y seguimientos de los sistemas de costes para la toma de decisiones.
El control presupuestario y la figura del controller en la empresa.
La creación de valor en la empresa a través del control de gestión.
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando integral) aplicado al control de gestión.
Análisis de los estados financiero-contables.
La toma de decisiones en la empresa: capacidad productiva versus recursos productivos.
Plataforma tecnológica de innovación para la gestión contable Business Expert System.
Sistemas de autodiagnóstico empresarial para la dirección contable.
Proyecto final.