Dirección de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial

módulo 1: técnico superior en gestion de recursos humanos tema 1. Planificación de plantillas

1. introducción
2. concepto de planificación de recursos humanos
3. importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
4. objetivos de la planificación de recursos humanos
5. requisitos previos a la planificación de recursos humanos
6. el caso especial de las pymes
7. modelos de planificación de los recursos humanos

1. descripción y análisis de puestos de trabajo
2. el proceso de analizar los puestos de trabajo
3. el análisis de la información

1. reclutamiento: definición
2. proceso de reclutamiento
3. entorno de reclutamiento
4. límites y desafíos del reclutamiento
5. canales de reclutamiento
6. tipos de candidaturas
7. intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
8. formas de solicitud de empleo
9. así inflan el currículum los candidatos
10. tipos de reclutamiento
11. selección. La entrevista laboral

1. la formación como opción estratégica
2. el servicio de formación en la organización
3. la elaboración del plan de formación
4. la propuesta del plan de formación
5. gestión del plan de formación
6. proceso de gestión de acciones formativas
7. evaluación del plan de formación

1. conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
2. los riesgos profesionales
3. marco normativo en prevención de riesgos laborales
4. riesgos generales y su prevención
5. organización de la prevención dentro de la empresa
6. protección del trabajador

1. el contrato de trabajo
2. tiempo de trabajo

1. tipologías y modalidades de contrato de trabajo
2. modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
3. ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

1. el origen del concepto “competencia”
2. competencias en el mundo empresarial
3. ¿cómo conseguir las competencias?
4. tipos de competencias.
5. Características de las competencias
6. modelo actual de gestión por competencias

1. ¿qué es la gestión por competencias?
2. el proceso de selección
3. formación basada en competencias
4. la evaluación en el modelo de gestión por competencias
5. herramientas de evaluación
6. política de retribución
7. el clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo

1. concepto de coaching
2. corrientes actuales de coaching
3. escucha y empatía.
4. Mayéutica e influencia
5. la capacidad diagnóstica
6. contenido y proceso
7. posición “meta” y metacomunicación
8. duelo y cambio

1. la figura del coach ejecutivo
2. las competencias clave del coach según la international coaching federation (icf)
3. papel del coach
4. coach interno y externo a la organización
5. las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
6. preparación técnica: formación y experiencia empresarial
7. errores más comunes del coach
8. liderazgo, poder y ética
9. confidencialidad del proceso
10. ética y deontología del coach
11. código deontológico y ético del coaching

1. la figura del coachee
2. características del coachee
3. principios del aprendizaje de adultos
4. niveles de aprendizaje y cambio
5. cambio y coaching
6. la capacidad para recibir el coaching
7. la superación de los bloqueos
8. el deseo de avanzar

1. tipos de coaching
2. fases del proceso
3. una sesión inicial de coaching
4. riesgos del proceso de coaching
5. técnicas para el proceso de coaching
6. la necesidad de evaluar

1. aproximación a la historia de las organizaciones
2. el concepto de organización
3. tipos de organizaciones
4. cambio y desarrollo en la organización.
5. El liderazgo.
6. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
7. el coaching como estilo de liderazgo
8. el coach como líder y formador de líderes
9. el líder como coach
10. las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
11. coaching directivo y desarrollo de las competencias profesionales
12. diferentes herramientas

1. introducción
2. internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
3. marco teórico
4. ventajas del e-learning en la empresa

1. introducción
2. objetivos
3. criterio para el desempeño de la gestión
4. medidas
5. elección del evaluado y del evaluador
6. momento adecuado
7. logística
8. comunicación
9. seguimiento
10. conclusión

1. Introducción
2. algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
3. Funcionalidades
4. herramientas de búsqueda y personalización de información

1. introducción
2. ¿qué es el coaching?
3. un poco de historia
4. "lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar"
5. concepto de coaching
6. life coach o coach personal
7. cuadro de cualidades y habilidades de un coach
8. metodología del coaching
9. preguntas frecuentes sobre el coaching.
10. ¿cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
11. para los futuros coaches
12. ¿qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?

1. Introducción
2. operativa en las empresas
3. intranet.
4. Las ventajas al implementar intranet
5. aplicaciones concretas de intranet

1. justificaciones de una intranet
2. los mitos generados sobre intranet
3. ¿qué necesitamos para tener una intranet?
4. cuestionario intranet
5. estructura organizacional
6. intercambio de información a nivel interno
7. intercambio de información a nivel externo
8. barreras en el intercambio de información
9. recursos disponibles
10. definición de objetivos generales
11. definición de objetivos puntuales
12. infraestructura en sistemas de la organización

1. Introducción
2. ¿qué es la administración del talento humano?
3. definición de recursos y talento humano
4. ¿por qué la administración del talento humano es importante?
5. desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
6. proceso de formación y desarrollo del talento humano
7. enfoque de diagnóstico a la formación
8. estimación de las necesidades de formación
9. selección y diseño de los programas de formación
10. elección del contenido de la formación
11. elección de los métodos para impartir información
12. la motivación
13. un modelo de expectativas del proceso de motivación

1. introducción
2. ventajas de usar internet en la selección de personal

1. alta inicial
2. los horarios
3. alta de los trabajadores
4. movimiento de los trabajadores
5. estadísticas
6. modo de trabajo
7. estadísticas e informes

1. alta personal plus
2. permiso a los trabajadores
3. movimientos de los trabajadores

1. inicio nominaplus (i)
2. inicio nominaplus (ii)
3. categorías de convenio
4. altas de trabajadores
5. horas extra
6. incapacidad temporal
7. huelga y vacaciones
8. irpf
9. atrasos
10. nóminas y seguros sociales
11. baja de un trabajador
12. tabla de recursos humanos
13. recursos humanos

1. convenio
2. alta de empresa
3. altas de trabajadores
4. nóminas, tcs, irpf
5. atrasos
6. incidencias
7. enlace a contaplus
8. configuración de nóminas