1. Conocer los sistemas de información contable.
2. Saber analizar una empresa a través de sus estados financieros.
3. Manejar con soltura las herramientas de contabilidad analítica para la toma de las mejores decisiones en la empresa.
4. Dominar correctamente la metodología para analizar todo tipo de inversiones y tomar las mejores decisiones...
Dirigido a
Si quieres aprender a manejar las más avanzadas competencias en Dirección Financiera para consolidar tu carrera profesional, o dar el salto que necesitas para progresar en la escalada a los puestos directivos de la empresa donde trabajas, o para formarte en un área que te interesa y, por qué no, en la que deseas incursionar porque tienes las capacidades pero te falta el apoyo de una titulación.
Las empresas, igual que las personas, son entidades que evolucionan a lo largo de toda su vida. Todos, tanto personas como empresas, necesitamos una serie de pilares inamovibles para asentar cierta solidez que nos permita seguir creciendo.
Existen muchos estudios acerca de cuáles son los pilares de una empresa: el mercado, los trabajadores, la planificación estratégica... todos a tener en cuenta. De entre éstos, hay uno que siempre aparece cuando se habla de una solidez en la empresa y es la Dirección Financiera. En toda empresa sus activos pueden ser más o menos rentables, sus empleados más o menos productivos... pero "Cuando se trata de economía, todo el mundo es un experto que casi siempre se equivoca, y los ejecutivos de negocios no son la excepción" decía Milton Friedman, Premio Nobel de Economía.
En un momento dado, a todos se nos ocurre qué hacer con el dinero, cómo gestionarlo para beneficiarnos... pero el mejor Director Financiero no es aquél que sabe qué hacer con las herramientas económicas y financieras de las que dispone en el momento, sino el que tiene los conocimientos y bases suficientes para conseguir mantener situaciones estables e incluso favorables a medio y largo plazo para su empresa.
Programa: MÓD. I. Bases de la contabilidad: 1. Sistema de información contable 2. Análisis económico del Patrimonio 3. Sistema de normalización contable 4. Teoría de las cuentas. Libros contables 5. Gastos e ingresos: conceptos y cuentas. El ciclo contable 6. Inmovilizado material 7. Inmovilizado intangible 8. Existencias 9. Deudores y cobros 10. Acreedores y pagos 11. El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 12. Tesorería 13. Inversiones finandieras 14. Fondos propios 15. Cuentas anuales
MÓD. II. Contabilidad directiva como método de control: 1. Contabilidad financiera y Contabilidad de costes 2. Coste: definición y tipos 3. Tres elementos de la contabilidad: punto muerto, margen de contribución y apalancamiento 4. Sistemas de costes 5. Cálculo y análisis del coste estándar
MÓD. III. Análisis económico financiero de una empresa: 1. Estudio del entorno y estrategía empresarial 2. Análisis por ratios 3. Ratios de rentabilidad 4. Ratios de liquidez a corto plazo 5. Ratios de solvencia. Rating 6. Ratios de eficiencia
MÓD. IV. Elnuevo Plan General Contable: 1. El marco conceptual 2. Cuentas anuales 3. Inmovilizado material 4. Inmovilizado intangible 5. Arrendamientos 6. Existencias y reconocimiento de ingresos 7. Moneda extranjera 8. Provisiones y contingencias 9. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 10. Cambios en criterios contables, errores y estimaciones contables 11. Instrumentos financieros
MÓD. V. Gestión financiera: 1. Principios de Gestión Financiera 2. Manejo del circulante 3. Gestión del valor 4. Proyección de la Gestión Financiera 5. Banca de empresas
MÓD. VI. Valoración de un proyecto de inversión: 1. Matemáticas financieras 2. Análisis de inversiones 3. Mercado de renta fija 4. Mercado de renta variable. La Bolsa 5. Mercado de Divisas 6. Mercado de Derivados.
MÓD. VII. Control de gestión: 1. El control de gestión y la dirección estratégica 2. Planificación y control de los presupuestos. 3. Indicadores y herramienas de control 4. El Cuadro de Mando Integral (CMI) 5. Sistemas de información
MÓD. VIII. Dirección y gestión de recursos humanos: 1. La estructura y el cambio en la organización 2. Estrategia en la planificación 3. Métodos de evaluación del resultado 4. La formación en la empresa 5. Modelos retributivos y sistemas de compensación 6. EL líder como elemento clave. Trabajos en equipo y motivación 7. El líder como elemento clave. Dirección de reuniones y técnicas de negociación 8. Cuadro de mando para la gestión de personas
MÓD. IX. Los sistemas de información y comunicación en la empresa: 1. Conceptos fundamentales de los sistemas de información 2. Los sistemas de información y la estrategia de la empresa 3. La puesta en marcha de un ssta. de información en la empresa 4. Impacto de las tecnologías de la Información y las comunicaciones en el cambio organizacional 5. Influencia de las TIC en la toma de deciciones empresariales 6. Otras aplicaciones de las TIC en la empresa
Si quieres: Aprender a manejar las más avanzadas competencias en Dirección Financiera para consolidar tu carrera profesional, o dar el salto que necesitas para progresar en la escalada a los puestos directivos de la empresa donde trabajas, o para formarte en un área que te interesa y, por qué no, en la que deseas incursionar porque tienes las capacidades pero te falta el apoyo de una titulación.
Requisitos: Titulación universitaria.
Objetivos: 1. Conocer los sistemas de información contable. 2. Saber analizar una empresa a través de sus estados financieros. 3. Manejar con soltura las herramientas de contabilidad analítica para la toma de las mejores decisiones en la empresa. 4. Dominar correctamente la metodología para analizar todo tipo de inversiones y tomar las mejores decisiones. 5. Analizar las principales novedades del Plan General Contable: Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (ECPN) y el Estado de Flujos de Efectivo (EFE). 6. Utilizar el control de gestión como ayuda para mejorar la gestión empresarial. 7. Proporcionar al alumno los conocimientos y habilidades necesarios para gestionar el área de Recursos Humanos hacia el futuro desarrollo de la organización. 8. Gestionar de forma eficaz el proceso de información y repercusión del mismo. 9. Dar a conocer al alumno los diversos sistemas de relación con el cliente así como su aplicación en los modelos actuales.
Materiales de estudio: El ExecutiveMaster en Dirección Financieratiene la ventaja de que es una formación a distancia y online, lo que permite que desde el primer día el estudiante pueda organizar su formación ajustándola a sus necesidades con el acceso al Campus Virtual.
A través de este Campus Virtual se puedeconsultar, estudiar y descargar todo el material del Master, acceder a actividades propuestas por el tutor, autoevaluaciones para que se realice un autoseguimiento de los puntos fuertes y débiles de cada módulo formativo, consultar las posibles legislaciones pertinentes, etc.
Evaluación y Titulación: El proceso de seguimiento y evaluación que proponen LS Institute y Open University La Salle está orientado para que el alumno se forme y aprenda de una manera amena y eficiente. Todos los módulos formativos que comprenden el Executive Master, aparte de actividades y casos prácticos, tienen una evaluación final de la que podrán examinarse a medida que finalicen el estudio de los mismos. Así el estudiante será quien marque el ritmo de evaluación, siempre contando con nuestra orientación y apoyo.
Una vez que terminecon éxito la formación, el alumno obtendrá el certificado que le acreditará con el Título del ExecutiveMaster en Dirección Financiera, avalado por la Open University La Salle y por LS Institute.
