El inicio del curso será en octubre, hasta septiembre del año siguiente.
Horario: Viernes de 17.30 a 22 y Sábados de 9 a 14:30
OBJETIVOS:
Desarrollar y potenciar una mentalidad estratégica.
Desarrollar capacidades de liderazgo y trabajo en equipo.
Mejorar y reforzar capacidad análisis y toma de decisiones.
Actualizar conocimientos y aplicar las más avanzadas metodologías y técnicas de gestión de empresas.
Compartir e Intercambiar experiencias profesionales.
PROGRAMA
MODELO CONCEPTUAL DE LA EMPRESA
Mercado
Clientes
Organizaciones
Visión Estratégica
Orientación al Cliente
Resultados
ESTRUCTURA DE LOSPROCESOS EN LA EMPRESA
Procesos Clave
Procesos Estratégicos
Procesos de Soporte
LIDERAZGO
Aproximación al concepto de liderazgo.
Líderes y seguidores.
Equipos de alto rendimiento.
Liderazgo Situacional.
Liderazgo Transaccional / Transformacional.
Super-liderazgo.
Habilidades Directivas para el Liderazgo.
El Líder visionario.
DIRECCIÓN DE PERSONAS
Las políticas de Dirección de Personas en un marco estratégico.
Las políticas organizativas.
Las políticas de selección.
Las políticas de desarrollo.
Las políticas de impacto social.
Las políticas de relaciones laborales.
HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL LIDERAZGO
Comunicación.
Negociación.
Motivación.
Gestión del tiempo.
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones.
Desarrollo de Personas y Gestión por Competencias.
Dirigir Reuniones.
Gestión del Cambio en las Organizaciones y en las personas.
Gestión del Talento
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Introducción
Principales problemáticas organizativas
Diseño de la Estructura organizativa
La problemática de la coordinación
La problemática organizativa de los órganos Staff
La problemática de la descentralización
Modelos organizativos
Principales modelos
Nuevos modelos organizativos emergentes
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de formulación de la estrategia.
Alternativas Estratégicas.
Análisis Externo y Análisis Interno.
Síntesis de resultados: DAFO, Evaluación de posición competitiva.
Implantación de la Estrategia: Objetivos y Seguimiento.
Definición de las Unidades Estratégicas.
El diagnóstico estratégico a nivel corporativo: las Técnicas de Análisis de Cartera.
El proceso de formulación de la estrategia corporativa.
Un nuevo enfoque de estrategia corporativa: la gestión de las Competencias Esenciales.
ECONOMÍA
Introducción a la Economía.
Los agentes económicos.
El sistema de economía de mercado.
Sistemas de economía centralizada.
Microeconomía.
La empresa y la producción.
Costes de producción.
El mercado, los precios y la elasticidad.
Macroeconomía.
El enfoque macroeconómico: la renta nacional y otros agregados.
La intervención del Estado en la economía: la política fiscal.
El comercio internacional y la balanza de pagos.
GESTIÓN FINANCIERA
El sistema de Información Contable como Instrumento de Dirección.
Interpretación y Proyección de Estados Financieros.
Perspectiva financiera de la empresa.
Técnicas para la Evaluación de Inversiones.
La Decisión de Invertir.
La Gestión del Beneficio como base de la Gestión Presupuestaria.
Política financiera de la empresa.
Evaluación y Selección de Fuentes de Financiación.
La Gestión de Tesorería y las Relaciones Bancarias.
El desarrollo de la Empresa y la Planificación Financiera.
CALIDAD
Introducción a la Calidad en la Empresa.
Principios básicos de la Calidad.
Sistemas de aseguramiento de la Calidad.
El Modelo Europeo de Calidad Total en la Gestión: EFQM.
La Mejora Continua.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Dirección de Logística: Estructura de la Red Logística, Operaciones de Almacenaje,
Gestión de Stocks, Integración de la Cadena de Suministros.
Dirección de Producción: Estructura de Procesos, Programación y Control de la Producción: MRP-II, JIT, OPT, Gestión de
Mantenimiento: TPM.
Dirección de Compras y Aprovisionamientos: Gestión de Categorías,
Relación con Proveedores, El Proceso de Negociación.
Dirección de Investigación y Desarrollo: Gestión de Proyectos: PERT y GANTT, Time to Market TTM, Ingeniería Simultánea,Gestión y Decisiones en materia de Tecnología
MARKETING ESTRATÉGICO
Evolución
Objetivo
Estrategias corporativas.
Proceso de Planificación estratégica
Análisis Interno y Externo
Análisis y Previsión de la demanda
Enfoques y Métodos de Análisis
Series Temporales
Investigación de Mercados
MARKETING OPERATIVO
Objetivos de Marketing
Fijación de Presupuestos
Marketing Mix
Comunicación.
La venta personal.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
Los Sistemas de Información en la Empresa
Gestión de la Información
Áreas de Aplicación Avanzada
Tendencias Previsibles y Últimas
Tecnologías
Internet y Comercio Electrónico
PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: MARKETING INTERNACIONAL
Introducción al Marketing Internacional.
Selección de Mercados.
Mix de Marketing: Producto, Precio,
Distribución y Comunicación.
Fuentes de Información.
Negociación Internacional.
PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:
FINANCIACIÓN INTERNACIONAL
Mercados de Divisas y Cobertura de los Riesgos de Cambio
El Euro en la actividad exterior
Riesgos, costes y problemática comparada
Fórmulas para optimizar el coste financiero
Crédito privado y crédito oficial a la exportación
PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:
CONTRATACIÓN INTERNACIONAL
Radiografía de un contrato de Compraventa Internacional.
Contratos de Intermediación Comercial, de Franquicia.
Derecho de la Competencia y CooperaciónInternacional.
Resolución de Conflictos internacionales.
PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL
Viabilidad de aprovisionamientos y de expediciones.
Las Posiciones de Entregas de Productos reguladas por Incoterms.
Sistema de fijación de precios basado en Costes más Margen.
Aspectos técnicos, comerciales y jurídicos del transporte.
Titulación oficial
En breve un asesor de Ceste, Escuela Internacional de Negocios se pondrá en contacto contigo para informarte.
