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Dirección Estratégica de Calidad, Cuadro de Mando y Auditoría

Tipo de curso Master
Método A Distancia
Duración 800 horas
Precio/Facilidades 1200 €
Centro Formaster Empresarial
Prerrequisitos Estudios universitarios, o estudios equivalentes, o experiencia laboral
Para qué te prepara para desarrollar la dirección estrategica y de la calidad asi como la dirección de auditorias de calidad
Dirigido a Directores, ejecutivos, titulados universitarios
Alumnos 30 alumnos han realizado ya este curso
Aulas 10 alumnos por clase
 
Temario Información adicional y temario
Formaster Empresarial
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Temario del curso

Análisis de la evolución de la Calidad. 

  •   Conceptos de calidad. 
  •   Compromiso de la Dirección. 
  •   política de calidad 
  •   objetivos de la calidad

  Normas UNE-EN-ISO 9000: 

  •   Concepto y definiciones. 
  •   Implantación del Sistema de Gestión de la Calidad
  •   Modelo Europeo de Gestión de la Calidad Total EFQM. 

  Gestión de la Calidad Total: 

  •   Proceso de implantación de la Gestión de la Calidad Total. 
  •   Aspectos económico de la Calidad: 
  • Calidad, Costes de calidad. 
  • Clasificación de los costes de la Calidad. 
  • Medida y evaluación de los costes de calidad. 
  • Reducción de costes de la calidad. 

  Normalización, Acreditación y Certificación de la Calidad

  • Acreditación
  • Certificación
  • Acreditación y certificación en el ámbito internacional
  • Infraestructura de la Calidad y de la Seguridad Industrial. 

  Normas de Gestión de la Calidad UNE-EN-ISO 9000: 

  •   Elección del modelo de aseguramiento de la calidad. 
  •   Contenidos de las normas ISO 9000. 

NORMA ISO 9001

  • Requisitos generales.
  • Requisitos de documentación
  • Responsabilidad de la Dirección
  • Compromiso de la dirección
  • Enfoque al cliente
  • Política de Calidad
  • Planificación
  • Responsabilidad, autoridad y comunicación.
  • Revisión por la dirección

Gestión de Recursos.

  • * Suministro de recursos
  • * Recursos humanos
  • * Instalaciones
  • * Ambiente de trabajo 

Realización del Producto.

  • * Planificación de la realización del producto
  • * Procesos relacionados con los clientes
  • * Diseño y/o desarrollo
  • * Compras
  • * Producción y prestación del servicio
  • * Control de los dispositivos de medición y seguimiento 

Medición, Análisis y Mejora.

  • * Generalidades.
  • * Seguimiento y medición.
  • * Control del producto no conforme.
  • * Análisis de datos.
  • * Mejora. 

  Documentación del sistema de gestión de la calidad. 

  • Realización del Manual de la Calidad; 
  • Planes de la Calidad; 
  • Procedimientos;  
  • Instrucciones de Trabajo 
  • Control de la documentación del SGC
  • Métodos para la implantación del Sistema de Gestión 
  • Comité de la Calidad; 
  • Trabajo en Equipo 
  • Seguimiento de la implantación                 
  •   Calidad en las diferentes áreas de la empresa

  La Calidad a lo largo de las principales funciones de la organización: 

  •   Calidad y Marketing. 
  •   Calidad y Diseño. 
  •   Calidad en los aprovisionamientos y en las compras. 
  •   Los contratos de compra-venta y los requisitos de calidad
  •   Documentos de compras, petición de oferta a proveedores, 
  •   análisis de las ofertas, pedidos a proveedores, albaranes, facturas, etc
  •   Indicadores de calidad en las compras  
  •   Evaluación de la calidad de los  proveedores   
  •   La auditoria de calidad de los proveedores 
  •   La gestión de la calidad en los almacenes:
  •   gestión de existencias, 
  •   inventario de existencias, 

 



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