Gestión y Dirección De RRHH

Temario

Planificación de Plantillas y Selección de Personal y e-recruitment

• Planificación de Plantillas.
• Descripción de Puestos de Trabajo.
• Reclutamiento y Selección de Personal.
• E-recruitment Evaluación del desempeño

Selección por Competencias

• Introducción a las competencias.
• Selección por Competencias Evaluación de competencias orientadas al desarrollo. 

Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito

• La Nómina.
• Definición conceptual: Salario Base y Complementos.
• Retenciones.
• Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención.
• Supuestos Especiales.
• Recibo de Saldo y Finiquito.
• Los Seguros Sociales.
• Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores.
• Legislación sobre Contratos. 

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning

• La Función Formación en las Organizaciones.
• La Función Formación en clave de Procesos.
• Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa.
• Formación Ocupacional.
• Ministerio de Fomento.
• Leonardo da Vinci.
• Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF.
• Formación Continua: Acciones Complementarias.
• E-Learning. 

Comunicación Interna de la Empresa

• Introducción al concepto de comunicación.
• La organización empresarial.
• El modelo de calidad en la empresa.
• La cultura empresarial.
• La comunicación en la empresa.
• La comunicación interna en el entramado empresarial.
• Comunicación interna y activo humano.
• El liderazgo.
• Comunicación de crisis.
• Las herramientas físicas de la comunicación interna.
• Cómo se redactan los documentos internos.
• Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación.
• Conexión entre comunicación interna y externa.
• Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna. 

Gestión Económica de la Empresa

• Creación de la Empresa.
• Áreas Funcionales de la Empresa.
• Financiación.
• Contabilidad y Estados Financieros.
• Técnicas de análisis económico-financiero.
• Control de Tesorería.
• Costes.
• Rentabilidad Beneficio.
• Plan de Viabilidad de Empresa.
• Casos de Apoyo 

Prevención de Riesgos Laborales

• Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo.
• Riesgos Generales y su Prevención.
• Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales.
• Primeros Auxilios. 

Gestión y Dirección Integrada de Personal

• Cultura de Empresa.
• Motivación.
• Clima Organizacional.
• Liderazgo.
• Gestión del Cambio.
• Outplacement.
• Outsourcing.
• Coaching.
• Mentoring.
• Negociación

Gestión del Conocimiento

• ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
• El aprendizaje de una organización.
• Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?. 

Política Retributiva de la Empresa

• Introducción a la Política Retributiva.
• Sistemas Retributivos.
• La Estructura Salarial.
• Niveles Profesionales.
• Masa Salarial.
• El Pago. 

Auditoría de Recursos Humanos

• Introducción y Conceptos Básicos.
• Metodología y Herramientas.
• Auditoria de Costes.
• Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos.
• Auditoría de Procesos.
• Auditoría de Formación. 

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos

• Sistema de Gestión de Proyecto.
• Gestión integrada de Proyectos.
• Gestión de Alcance del Proyecto.
• Gestión de la Planificación del Proyecto.
• Gestión de Costes del Proyecto.
• Gestión de la Calidad del Proyecto.
• Gestión de los recursos del proyecto.
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
• Gestión de Riesgos del Proyecto.
• Gestión de Adquisiciones del Proyecto. 

Objetivos

• · Considerar la labor de recursos humanos como una estrategia fundamental para el buen funcionamiento de una empresa dando apoyo a todas las demás áreas que comportan la organización. 
• · Adquirir las habilidades de Dirección de Personal basadas en la captación, retención y gestión de los mejores profesionales para que estos favorezcan a la consecución de Objetivos y estrategias empresariales 
• · Capacidad para seleccionar al personal buscando la adecuación persona puesto así como planificar la plantilla de la empresa
• · Dotar de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas implementadas. 
• · Gestionar y planificar las diferentes acciones formativas necesarias que redunden en la eficacia, rendimiento y calidad del personal 
• · Estar capacitado para gestionar a los diferentes departamentos de la empresa garantizando una comunicación eficaz y factible tanto interna como externa de la empresa, fomentando así las sinergias interdepartamentales. 
• · Ser conocedor de los principales riesgos laborales y de las correspondientes pautas de prevención en relación a los factores de seguridad, higiene, ergonomía y los diferentes planes de evacuación 
• · Adquirir conocimientos y destrezas de liderazgo para la gestión del personal y sus habilidades que favorezcan el rendimiento de la empresa en su aspiración por la consecución de Objetivos · Capacidad para motivar a los equipos de trabajo de manera que su satisfacción en la empresa sea óptima