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La Dirección Estratégica de los RR.HH.
Tipo de curso Curso para trabajadores
Método A Distancia
Duración 60 horas
Precio/Facilidades Gratuito
Centro CENTRO DE FORMACIÓN GRATUITA PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Prerrequisitos Ámbito ESTATAL
Para qué te prepara Conocer y debatir las nuevas funciones y cometidos del director de RR.HH. , y su contribución al desempeño de la organización. Profundizar en los cuatro roles de la dirección de los RR.HH. y determinar las principales funciones y responsabilidades a desarrollar
Dirigido a Trabajadores en activo, del régimen general de la Seguridad Social, en el sector de Jardinería y Medioambiente (es un sector más amplio de lo que pueda parecer en un primer momento). En este Contrato Programa también pueden participar trabajadores de empresas de construcción que realicen obras de infraestructura (carreteras, recuperación de zonas verdes, mantenimiento de autopistas, etc.).
 
Temario Información adicional y temario
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Prácticas


Temario del curso

























Objetivos





















Conocer y debatir las nuevas funciones y cometidos del
director de RR.HH. , y su contribución al desempeño de la
organización.



Profundizar en los cuatro roles de la dirección de los RR.HH.
y determinar las principales funciones y responsabilidades a
desarrollar.



Realizar un análisis estratégico de la organización y planear
sobre la base de este análisis, los principales objetivos de
la Dirección de RR.HH.



Diseñar estrategias atendiendo al valor del capital humano y
establecer acciones y planes con relación a las principales
políticas.


Programa








































































1.

La nueva dirección de los recursos humanos




















Evolución de la función en la gestión de personas: de la
función económica a la creación de valor.



Modelos emergentes en la gestión de las personas: la
nueva postura empresarial.



Marcos para la acción.




2.

Los cuatro roles de la dirección de recursos humanos
























Alinear las políticas de Recursos Humanos con la
estrategia de negocio.



Identificar los factores clave para impulsar el cambio.



Implementar las diferentes políticas de gestión de
RR.HH.-, en el contexto de la organización y la
estrategia.



Conseguir el compromiso y mantener los vínculos de los
empleados con la organización.




3.

Nuevas formas y modelos de organización: Identificación de
las competencias




















Competencias centrales: lo esencial del negocio.



Contribuciones del trabajo: trabajadores del núcleo,
subcontratación de servicios, trabajo temporal,
teletrabajo.



Modelos de gestión del capital humano: el valor
estratégico del capital.




4.

Análisis estratégico y planificación de la gestión de los
recursos humanos
























Definir la arquitectura de la organización como marco de
referencia para introducir las mejores prácticas.



Identificar y describir la posición del mercado.



Definir la estrategia de la compañía.



Diseñar y planificar la gestión.




5.

Evaluación de los Resultados. Nuevos retos de la dirección
de recursos humanos




















Acordar el valor y la contribución de la función de
RR.HH.



Precisar cómo las personas, las acciones y las políticas
contribuyen al desarrollo de las capacidades esenciales
del negocio.



Disponer de los sistemas de valoración adecuados para
reflejar los resultados.




6.

Realizar un plan de acción












Reflexionar sobre los principales puntos del programa y
plantear posibles acciones o cambios orientados a
favorecer la función estratégica de la Dirección de
RR.HH.







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