Master de Brand Management

Programar significa idear un producto pero sobretodo un sistema, una estrategia. 

¿Estrategia de ataque o de defensa? Esto depende de la fase en la cual se encuentre el producto. ¿Se necesita lanzar una nueva colección o se necesita mejorar la que ya tenemos? ¿Quiénes son mi competencia y cuál es mi potencial? ¿De qué instrumentos nos podemos servir, de qué manera y en cuánto tiempo? Las exigencias son muchas.

Pero el trabajo del brand manager es precisamente éste: testar el terreno, identificar al consumidor, definir el producto, elaborar la estrategia de entrada en el mercado, predisponer los medios para realizarla a través de los análisis de mercado y de los medios de comunicación. Para finalizar verificar que los resultados correspondan al proyecto ideado. Los colaboradores a gestionar son muchos, desde los de marketing  hasta los del departamento estilístico. Para saber organizarlos se necesita una gran preparación técnica y mucha energía. Recibida la formación adecuada, no te resultará difícil afrontar una de las profesiones más complejas del mundo de la moda.

Quién es el Brand Manager 

Es el que decide si una colección se produce o no, define los contenidos de moda, delinea la franja del precio y el “cliente tipo” (target). Su tarea es estudiar el panorama de la moda, definir la competencia, controlar el desarrollo de la nueva colección, planificar la promoción y los canales de ventas. Colabora con el departamento estilístico y con todos los departamentos de producción y de venta.

Finalidad del Curso

El objetivo de este Master es la creación de nuevos managers capaces de comprender el mercado, prever sus evoluciones, identificar el potencial de un producto, saber interpretar la cultura y el lenguaje de los creativos, gestionar una comunicación integral. Es de hecho en las empresas con un muy alto perfil del sistema de la moda que se encuentran las profesiones de gestión más avanzadas y son éstas las que necesitan la formación de marketing estratégico y creativo, así como los relativos medios y técnicas empresariales. La planificación de organigramas empresariales, en el conocimiento de los roles y de las competencias, la evaluación del budget, a partir de los recursos internos de una empresa para definir un business planson funciones indispensables por las previsiones de las exigencias en continua transformación del mercado. Este tipo de manager, para crear valor, tiene que controlar que todas las áreas trabajan en sintonía y con un común objetivo; su competencia es activa durante todo el proceso: desde la comunicación interna hasta la externa, en continua conexión con la misión de la firma y respetando la imagen que se quiere comunicar al cliente. Su competencia es también política, de comunicación y de control. Las técnicas e instrumentos van de la mano para identificar al consumidor, definir el producto, elaborar la estrategia de difusión y venta, facilitar el briefing para el análisis de mercado a las agencias de comunicación para la publicidad de la firma y a los puntos de venta de los productos. Esto significa que elBrand Manager tiene que conocer todos los componentes, internos y externos, del proceso.