Màster en Direcció i Gestió d'Empreses (MBA)

Mòdul 1: direcció estratègica
conceptes i eines en l’elaboració de l’estratègia empresarial i el seu desenvolupament. Mecanismes de control i retroalimentació. Tipus de lideratge. Management internacional.
Mòdul 2: recursos humans i
mòdul 3: innovació
com millorar la capacitat d’innovació de les empreses participants.  Aquest mòdul pretén facilitar bones pràctiques, recomanacions i exemples reals d’empreses que han implementat amb èxit una sistemàtica de la innovació.
Mòdul 4: recursos humans ii
habilitats i competències de direcció. Entrevistes, reunions i parlar en públic.
Mòdul 5: entorn econòmic
fenòmens econòmics en l’entorn social. Conceptes com inflació, dèficit públic, oferta monetària, etc.
Mòduls 6 i 9: màrqueting i estratègia internacional de l’empresa (i) (ii)introducció al màrqueting internacional. Producte i decisions de producte. Decisions de preu. Publicitat i promoció. Distribució. Experiències empresarials. Comerç electrònic i comerç internacional. Protecció internacional de marques
mòdul 7: operacions i. Gestió de la producció i de la cadena de subministrament
introducció i desenvolupament de la filosofia supply chain management. Distribució física i efficient consumer response. Compres i introducció a la gestió d’estocs. Teoria de preus. Sistema estructurat de direcció d’operacions. Aplicació d’eines (value stream mapping) per a la implantació d’un sistema lean.  
Mòdul 8: sistemes d’informació i gestió del coneixement
la gestió del coneixement i els sistemes d’informació.
Mòdul 10: direcció d’operacions ii. Gestió de la qualitat
implantació pràctica de diferents sistemes de gestió de la  qualitat. Sistemes de gestió estandarditzats (iso 9001:2000 i iso 14001:2004), als models d’excel•lència (efqm) i als estàndards de suport (iso 10001, iso 10002:2004, iso 10020) més utilitzats, així com en la integració d’aquests sistemes de gestió diferents.
Mòdul 11: anàlisi comptable
– sàpiguen diagnosticar l’evolució i situació d’una empresa sobre la base de la interpretació dels seus estats comptables històrics i previsionals.
– coneguin els elements a considerar quan s’interpreten estats comptables d’empreses d’altres països.
– sàpiguen formular propostes de recomanacions basades en l’anàlisi d’estats comptables.
– sàpiguen calcular els costos dels serveis o productes desenvolupats en les seves empreses i prendre decisions amb informació de costos (fabricar o subcontractar, eliminar una línia de negoci...).
Mòdul 12: direcció financera
en aquesta assignatura es proporcionen les eines necessàries per fonamentar les decisions d’inversió i finançament de l’empresa. Els punts que es tractaran en aquesta matèria seran:
– avaluació d’inversions: els mètodes estàtics i els mètodes dinàmics.
– els plans financers o de viabilitat.
– optimització del finançament: instruments de finançament a curt i llarg termini i gestió del circulant.
– la valoració d’empreses.
– aspectes fiscals bàsics de l’empresa (aquest punt s’anirà tractant a mesura que es desenvolupin els continguts del programa de forma conjunta. No hi haurà una sessió separada de la resta).
Mòdul 13: emprenedoria
una empresa neix a partir d’una idea de negoci. Aquesta idea pot ser especialment genial o no. Una vegada es disposa d’una idea, cal afegir-hi recursos, capacitats i habilitats per generar una oportunitat de negoci. Sobre la base d’una oportunitat de negoci, es crea una empresa.el contingut i l’estudi del procés de creació d’una empresa es recull en el pla d’empresa que comprèn quatre grans blocs: el projecte tècnic o d’enginyeria, el pla de màrqueting, el pla de recursos humans i l’estudi econòmic i financer.
Mòdul 14: empresa familiar*
estudi de les diferent tipologies, les principals problemàtiques d’aquestes empreses i com resoldre-les, i com poden ser les successions, els protocols i els òrgans de govern.