Fundació CIM - Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Prerrequisitos
Para acceder al curso se precisa presentar la solicitud de admisión y mantener una entrevista personal con el director del Máster o el responsable del Programa.
Prácticas
La Fundación CIM ofrece la posibilidad a todos sus estudiantes de realizar prácticas en empresas de diferentes sectores en el área de Barcelona. Todas
Para qué te prepara
Al finalizar el curso, será capaz de: Entender de una manera global todo el proceso de fabricación enfocado a la satisfacción de los clientes. Aplicar una metodología de análisis para resolver problemas reales y complejos que afecten el plan operativo del proceso de fabricación. Evaluar los diferentes sistemas de planificación, programación y control desde diferentes enfoques, escogiendo en función de la estrategia definida. Utilizar los nuevos métodos de gestión de la tecnología desde una visión integrada Dirigir y coordinar procesos de fabricación.
Dirigido a
Los cursos están diseñados de tal manera que permiten la participación de personas procedentes de diferentes sectores industriales, lo cual enriquece, de una parte, el análisis de diferentes casos trabajados y, por otra parte, los contactos entre los mismos participantes a los cursos. También están concebidos para personas que, pese a no tener experiencia, por su preparación académica, puedan seguir el programa: licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores.
Instalaciones del centro: Fundació CIM - Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
C/ Llorens i Artigas, 12 Barcelona 08028 Barcelona (España)
C/ Llorens i Artigas, 12 Barcelona 08028 Barcelona (España)
Temario del curso
Gestión estratégica y operativa de la producción - 52.5 h
Visión sistémica de la empresa.
Un nuevo enfoque sistémico de la producción.
Gestión por procesos.
El modelo de la Teoría de las Limitaciones.
Gestión de los cuellos de botella.
Supply Chain Management.
Células autónomas de producción.
B2B impacto en la cadena de suministro.
La cadena del valor de "Porter" y su gestión.
Planificación agregada y Plan maestro de producción.
Programación (scheduling).
Sistemas de gestión de la producción.
MRPI-MRPII-JIT-DBR.
La Gestión del Time to Market.
Mejora del servicio a través de las operaciones.
Planificación, programación y control de proyectos "Camino Crítico y Cadena Crítica".
La innovación en la gestión industrial.
La tecnología y la deslocalización.
Organización Industrial - 35h
Lean Manufacturing.
Productividad y nivel de vida.
Consideraciones previas al estudio de métodos.
Estudio y mejora de métodos de trabajo.
Técnicas de análisis: desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo.
Análisis de movimientos en el puesto de trabajo.
Medición del trabajo.
Herramientas de producción flexible.
SMED.
Diseño de puestos de trabajo.
Ergonomía.
Distribución en planta.
Nuevas formas de organización en el trabajo.
Sistemas CAPE.
Simulación de procesos productivos.
Logística integral - 42h
Compras y aprovisionamientos.
Transporte interno.
Recepción y control.
Almacenes.
Gestión de stocks.
Aparatos de manutención.
Operadores logísticos
Mantenimiento Productivo Total TPM - 24,5 h
Introducción y gestión del TPM.
Estrategia de mantenimiento.
Efectividad global y pérdidas en las instalaciones.
Índice de fiabilidad y mantenibilidad.
Metodología de implantación del TPM.
Mantenimiento autónomo.
Mantenimiento planificado.
Gestión de la Q / MA / PRL - 10,5 h
La gestión de la calidad: ISO 9001-2000; EFQM.
La gestión medioambiental: ISO 14000; EMAS.
La gestión de la prevención de riesgos laborales.
Integración de sistemas de gestión.
Técnicas de mejora continua - 21h
Aspectos formales: Diagramas de proceso e Instrucciones operativas.
Control estadístico de procesos (SPC).
Kaizen (Mejora continua) y 5 "S".
Grupos de mejora: herramientas clásicas y nuevas herramientas.
Análisis modal de fallos y errores (AMFE).
Six Sigma.
Sistemas integrados de producción - 21h
Criterios de implementación: simplificación, automatización, integración.
Descripción de los agentes en automatización
Detectores. Accionamientos.
Dispositivos de control industrial: PC-PLC.
Integración de la información: comunicaciones industriales.
Supervisión y control en campo: HMI, SCADA.
Control de Gestión y costes analíticos - 21h
Análisis financiero.
Control presupuestario.
Costes analíticos.
Ingreso neto por hora de cuello de botella.
Inversiones.
Balanced Score Card.
Mapas estratégicos.
Habilidades directivas - 42h
Liderazgo de personas.
Gestión eficaz del tiempo.
Técnicas de negociación.
Presentaciones profesionales.
Innovación y entrepreneurship - 17,5 h
Innovación en procesos.
Innovación en operaciones de servicios.
Elaboración del plan de negocio (business plan).
Gestión de Proyectos - 10.5 h
El arte del Project Management.
Ciclo de vida del proyecto. Fases.
Mitigación de Riesgos y resolución de incidencias.
Presupuesto y rentabilidad del proyecto.
Técnicas, herramientas y mejores prácticas para la monitorización y control de proyectos.
Resolución de diversos casos prácticos
Para asimilar con éxito los conceptos planteados, los participantes deberán resolver casos prácticos basados en escenarios reales y cotidianos en las industrias, mediante el 'método del caso'.
Visitas a diferentes empresas
Durante la realización del Máster, los participantes visitarán diferentes empresas de primer nivel vinculadas al sector de la automoción, ferroviario, así como de Gran Consumo.
Proyecto Final de Máster
Al finalizar el Máster, los participantes deberán desarrollar un Proyecto que esté relacionado con las diferentes materias del curso. Este estudio contendrá, entre otras cosas, el planteamiento de la problemática a resolver, la solución propuesta y su viabilidad técnica y económica. El proyecto se basará en situaciones reales de las propias empresas de los participantes o de la Fundación CIM.
Prácticas
