Máster en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras

Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA) 1.- Exponer las Generalidades de la Dirección de Proyectos 2.- Detallar los Procesos del PMBOK para la Dirección de Proyectos 3.- Definir las Competencias NCB del Director de Proyectos
Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación 4.- Enumerar los Procesos para Gestionar el Alcance 5.- Analizar los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto
Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo 6.- Desarrollar la Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT 7.- Explicar el Algoritmo PERT/CPM 8.- Especificar el Método ROY 9.- Caracterizar el PERT/CPM en un Contexto Aleatorio
Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes 10.- Los Sistemas de Costes y su Estimación 11.- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes 12.- El Presupuesto y el Control Presupuestario
Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación 13.- Conocer la Gestión de Riesgos del Proyecto 14.- Aprender Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo 15.- Entender las Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias
Módulo 6: El Plan de Proyecto 16.- Destacar la Importancia de la Planificación 17.- Constituyentes del Plan de Proyecto
Módulo 7: Herramientas Informáticas para la Gestión y Dirección de Proyectos 18.- Conocer el Funcionamiento Principal de Ms Project 19.- Detallar Otras Aplicaciones de Ms Project 20.- Aprender a Trabajar con Ms Visio 21.- Ejemplificar Aplicaciones de Ms Visio
Módulo 8: Gestión de los Stakeholders del Proyecto 22.- Conocer los Principios de la Gestión de los Stakeholders 23.- Aplicar la Gestión de las Partes Involucradas
Módulo 9: Dirección de los Recursos Humanos en el Proyecto 24.- Identificar los Tipos de Estructuras Organizativas 25.- Interpretar la Complejidad de la Gestión de RRHH
Módulo 10: Habilidades Directivas y Competencias de Comportamiento 26.- Describir el Liderazgo, la Motivación y el Trabajo en Equipo 27.- Resolver Conflictos y Definir la Inteligencia Emocional
Módulo 11: Gestión de la Calidad y las Compras 28.- Planificar y Controlar la Calidad 29.- Programar y Concretar las Compras
Módulo 12: Gestión Integrada de Cambios 30.- Dirigir y Gestionar la Integración 31.- Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto
Módulo 13: Organizaciones Orientadas a Proyectos, Programas y Carteras 32.- Integrar Programas y Carteras de Proyectos con la Estrategia Empresarial 33.- Desarrollar la PMO y la EPMO
Módulo 14: Evaluación Económico-Financiera de Proyectos 34.- Seleccionar Proyectos según Criterios Económicos 35.- Financiar Proyectos
Módulo 15: Dirección de Carteras de Proyectos 36.- Implementar los Procesos de la Dirección de Carteras 37.- Exponer Métodos de Selección y Jerarquización de Proyectos
Módulo 16: Activos de la Organización. Los Sistemas de Gestión 38.- Analizar el Sistema de Gestión de Calidad (Familia ISO 9000) 39.- Describir el Sistema de Gestión Ambiental (Familia ISO 14000) 40.- Determinar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud (Familia OHSAS18000)
Módulo 17: El Contexto Empresarial y la Dirección de Proyectos 41.- Vincular la Dirección de Proyectos con los Sistemas de Gestión Empresarial 42.- Implementar el Proyecto en la Filosofía de las Organizaciones 43.- Destacar Aspectos Relativos a la Gestión de Contratos y Licencias