Master en Direccion Empresarial y Comercio Internacional

AREA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Dirección Estratégica 

Introducción al concepto de dirección estratégica. La dirección estratégica. La ventaja competitiva. La teoría de los recursos y capacidades. El proceso de planificación estratégica. El analisis del macroentorno.

Análisis de la industria: análisis de las fuerzas competitivas de la industria -la cadena de valor de la industria -factores críticos de éxito -el ciclo de vida de la industria -la fragmentación o concentración de una industria.

Análisis interno: visión -misión -valores -la cadena de valor

Diagnóstico de la situación:
-el análisis dafo

Formulación de estrategias competitivas: las estrategias de crecimiento empresarial -estrategias de crecimiento básicas -estrategias de internacionalización -estrategias de integración vertical -las estrategias del océano azul.

Control de Gestión

El control y la gestión en la empresa: el concepto de control de gestión - indicadores y centros de responsabilidad -aspectos no formales del control - el concepto de cuadro de mando -el controller -fases del control de gestión.

Sistemas de costes: naturaleza y evolución de la contabilidad de costes -definición de la contabilidad de costes -ventajas de la contabilidad de costes -objetivos de la contabilidad de costes -empresas comerciales, manufactureras y de servicio -coste y gasto -elementos del coste de producción -clasificación de los costes -métodos de control de costes -análisis del punto de equilibrio.

Control y gestión de las amortizaciones: concepto de amortización -significado de la amortización.

La planificación financiera y el proceso presupuestario: la planificación.

Objetivos de la planificación financiera: elementos del proceso de planificación -niveles de planificación -modelos de planificación financiera -horizonte de la planificación.

Los presupuestos y la planificación: organización del proceso presupuestario -presupuesto de ventas -presupuesto de producción -presupuesto de cuenta de resultados -análisis de desviaciones.

El cuadro de mando: introducción y conceptos básicos -periodicidad del cuadro de mando y frecuencia de los indicadores -presentación del cuadro de mando -recomendaciones para la selección de indicadores -el cuadro de mando como una fuente de información -revisión del cuadro de mando -ejemplos de empresas e indicadores.

Habilidades directivas

La productividad: formas de aumentar la productividad -el factor tiempo -priorización

Reuniones: el pensamiento creativo -el área de trabajo

Comunicación eficaz. la comunicación -estilos de comunicación -la primera impresión en la comunicación

Motivación de equipos: -trabajo en grupo -aprender a delegar

Técnicas de negociación: las negociaciones tradicionales -el método -treinta consejos para negociar eficazmente.

Gestión de Proyectos I y II

• Conceptos de la administración de proyectos. Ciclo de vida del proyecto y organización. Ciclo de vida de un producto. Procesos en la dirección de proyectos. Procesos de la gestión de proyectos. Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del plazo del proyecto
• Gestión de los costes del proyecto
• Gestión de los recursos humanos del proyecto
• Gestión de las comunicaciones del proyecto
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
• Responsabilidades profesionales y sociales.

Producción y Operaciones

El proceso de la producción. La gestión de la cadena de suministro (scm) . La gestión de compras y aprovisionamientos. La gestión de almacenes. La gestión de inventarios. Sistemas mrp
Jit. Teoría de las limitaciones. Gestión de la calidad total (tqm)

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN INTERNACIONAL

Finanzas Internacionales

Mercados e instrumentos financieros: El sistema financiero -Mercados financieros -Mercados monetarios -Mercados de capitales -Instrumentos y activos financieros -Activos financieros de renta variable (acciones)  -Activos financieros de renta fija (obligaciones).

Comercio exterior

Las relaciones internacionales -Clasificación de las relaciones internacionales -Comercio exterior y comercio internacional -La teoría económica del comercio exterior -El acuerdo general sobre aranceles y comercio (gatt)  -Los principales instrumentos de la política comercial -Las medidas de cooperación comercial internacional -Incoterms -Documentación para el comercio internacional -Medios de pago del comercio exterior

Calificacion crediticia (ratings): Agencias de calificación -Funcionamiento de las agencias -Standard & poor´s -Moody´s -Fitch

Derivados financieros: Introducción -futuros -opciones -contratos de futuros -fra -otros tipos de opciones.

Fiscalidad internacional

Introducción -la doble imposición internacional -consecuencias de la doble imposición internacional -eliminación de la doble imposición internacional -métodos para la eliminación de la doble imposición internacional -los convenios de doble imposición - tax sparing y tax matching.

Marketing Internacional

Introducción  - Análisis del mercado para la exportación  - Política internacional de producto  - Política internacional de distribución  - Política internacional de comunicación  - Las ferias internacionales  - Las misiones internacionales  - Plan de marketing internacional  - Política internacional de precios  - Objetivos básicos de un plan de marketing  - Análisis DAFO  - Estrategias básicas  - Como acceder a los mercados internacionales.

Estrategias de Negociación Internacional

Conceptos preliminares: Introducción a la negociación internacional - Los tipos de negociaciones - Los conceptos clave - La preparación de la negociación

El proceso de la negociación:  Técnicas de negociación - Técnicas para negociaciones suma cero - Técnicas para negociaciones ganar ganar - La importancia de las relaciones y la confianza - Obstáculos a la negociación

La evaluación de la negociación:  La negociación como proceso de aprendizaje - Herramientas de evaluación - Características de un buen negociador