Titulación universitaria o experiencia profesional equivalente.
Para qué te prepara
-Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RRHH, gestión laboral de recursos, etc. - Dominar las habilidades directivas propias del director de Recursos Humanos
Dirigido a
Profesionales y titulados universitarios que quieran ocupar puestos de responsabilidad en áreas técnicas y directivas en departamentos o consultoras de RRHH.
Requisitos: Titulación universitaria o experiencia profesional equivalente. Con este Máster obtendrás 3 títulos: Máster de IMF, Técnico Superior por la Universidad San Pablo CEU y Nivel Básico de PRL
Metodología: IMF ofrece a todos sus alumnos una línea de consulta de libre acceso, permanente y personalizada, tanto telefónica como por correo electrónico, con un tutor especializado. Además existe la posibilidad de concertar cuantas entrevistas privadas se considere oportuno con el tutor. Los alumnos podrán elegir entre realizar el curso a distancia o e-learning. En el caso de la modalidad a distancia contarán con manuales de estudio, plenamente actualizados y con gran rigor técnico, fácilmente comprensibles y con una clara vocación práctica. Mientras, quienes se decidan por la modalidad elearning tendrán acceso a un Campus Virtual, en el que pueden consultar y descargarse el material, acceder a la legislación, realizar actividades propuestas por el tutor, etc.
Tutores El cuadro de tutores del curso está formado esencialmente por profesionales de empresas y del mundo académico, que pueden transmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de Recursos Humanos.
Evaluación El alumno debe remitir al centro un control parcial del curso o, en su caso, de cada módulo que forma el programa formativo, con el que se calibrará el conocimiento de los contenidos. La obtención de los títulos del máster IMF y de Técnico Superior por la Universidad estará sujeta a la superación de un examen presencial.
Dirigido a: Profesionales y titulados universitarios que quieran ocupar puestos de responsabilidad en áreas técnicas y directivas en departamentos o consultoras de RRHH.
Objetivos: 1. Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RRHH, gestión laboral de recursos, etc. 2. Dominar las habilidades directivas propias del director de Recursos Humanos, comunicación, trabajo en equipo, gestión del tiempo. 3. Utilizar los métodos más efectivos para conducir con éxito la negociación colectiva. 4. Conocer la legislación laboral, contratos y consecuencias de su aplicación, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los RRHH. 5. Concienciar a los alumnos de la función de los Recursos Humanos dentro de la organización empresarial.
Programa: MÓDULO I. Organización Eficaz del Capital Humano 1. Organización empresarial
Teoría moderna sobre la organización
Tipos de estructuras organizativas el organigrama
Evolución histórica de los recursos humanos
2. La dirección de Recursos Humanos
Introducción
Funciones en la gestión de recursos humanos
Organización operativa del departamento de recursos humanos
Nuevas vías en la gestión de recursos humanos
Perfil del responsable de recursos humanos
3. El Cambio Organizacional
Introducción
Cultura organizacional
El desarrollo organizacional y la administración de conflictos
Diagnóstico del cambio
Planificación del proceso de cambio
La gestión del cambio
4. Plan Estratégico de Recursos Humanos
Introducción
Fases de la planificación estratégica de RRHH
Planificación de plantillas
Planificación de costes
Desarrollo de carreras y plan de sucesión
MÓDULO II. Técnicas Efectivas de Selección de Personal 1. Procesos previos
Objetivos de la selección de personal
La política de selección de personal
El proceso de selección
Planificación de necesidades
Análisis y descripción de puestos
Perfil psicoprofesiográfico
2. Reclutamiento
Introducción
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Técnicas de reclutamiento
3. Preselección y pruebas
Preselección de candidatos
Análisis del curriculum vitae
Cuestionario de ingreso
Entrevista de preselección
La grafología
Las pruebas de evaluación
Pruebas profesionales y técnicas de simulación
Test de aptitudes
Test de personalidad
Assessment center
4. La entrevista
Introducción
Clasificación de las entrevistas
Comunicación y escucha activa
La entrevista biográfica
Selección por competencias
5. Incorporación a la empresa
Comprobación de referencias
Toma de decisión
Plan de acogida
Formación y adiestramiento
Evaluación y seguimiento inicial
Integración definitiva
MÓDULO III. El desarrollo de los Recursos Humanos como ventaja competitiva 1. Evaluación del Desempeño
Introducción
Finalidad de la evaluación
Barreras al sistema de evaluación
La función de recursos humanos y la evaluación
El proceso de evaluación
Enfoques de la evaluación del rendimiento
Los criterios de evaluación
Los métodos de evaluación
El cuestionario de evaluación
La implantación del sistema de evaluación
La entrevista de evaluación
Los controles de la evaluación
2. Formación
Introducción
Plan de formación. Objetivos metodología de implantación análisis del plan estratégico
El análisis y la evaluación de la formación desarrollada
Definición de la política del plan de formación
Diagnóstico de las necesidades
Definición del plan de formación
Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan
Seguimiento y evaluación del plan
3. Política Retributiva y Sistemas de Compensación
Introducción
Objetivos
Función de las compensaciones
Políticas para la estructuración del sistema salarial
Elementos del sistema retributivo
Retribución basada en el puesto
Retribución basada en el desempeño
Situación empresarial: sistema de incentivos en cadena de hipermercados
4. Comunicación
Introducción
Proceso y tipos de comunicación
Las barreras de la comunicación
La comunicación interna
Canales internos de comunicación
5. Liderazgo y Motivación
Liderazgo y motivación
Liderazgo: definición
Perfil del líder
Estilos de liderazgo
Empowerment
Motivación y comportamiento
Teorías de la motivación
La satisfacción en el trabajo
Técnicas de motivación
Gestión del clima laboral
El marketing interno
MÓDULO IV. Modelos actuales de gestión de los Recursos Humanos 1. Gestión por Competencias
Introducción
Las competencias
Objetivos de un sistema de competencias
Utilidades de un sistema de competencias
Tipos de competencias
Características de las competencias
Diseño de perfiles
Competencias de las personas
Implantación del sistema
Dificultades
La planificación de recursos humanos
Aplicaciones en políticas de RRHH
2. Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento
Introducción
Concepto y aplicaciones en la empresa
El capital intelectual
Principios de la gestión del conocimiento
Estrategia de implantación
Modelos de gestión del conocimiento
La gestión del talento
Atracción del talento
Desarrollo del talento
Retención del talento
3. Gestión por Objetivos
Gestión por objetivos: antecedentes
Definición y características
Determinación de objetivos
Planificación, seguimiento y evaluación de resultados
4. Cuadro de Mando para la Gestión de Personas
Introducción
Importancia de las mediciones
Los accionistas
La cuenta de resultados y la gestión de los empleados
Los clientes externos
Los empleados o clientes internos
Los procesos y capacidades de gestión de las personas
MÓDULO V. Los contratos de trabajo y sus bonificaciones 1. El Derecho del Trabajo
Fundamentos
Fuentes del derecho del trabajo
Principios generales del derecho
Capacidad para contratar
Derechos y deberes del trabajador y del empresario
Otras obligaciones del empresario
Contrato de trabajo
Fraude de ley
Elementos que configuran la relación laboral
Pactos contractuales
2. Contratos de Duración Determinada
Cuadro de tipo de contratos de duración determinada
Contrato de obra o servicio determinado
Contrato eventual por circunstancias de la producción
Contrato de interinidad
Contratación en sustitución por anticipación de la edad de jubilación
Contrato de relevo
Efectos de la contratación temporal sucesiva o irregular
Contrato de trabajo a domicilio
Contrato de trabajo de grupo
3. Contratos Formativos y Tiempo Parcial
Contrato para la formación
Contrato en prácticas
Contratación a tiempo parcial
4. Contratación Indefinida y Fomento de Empleo
Contrato indefinido ordinario
Contrato para el fomento de la contratación indefinida
5. Contratos Laborales Especiales y Contratos No Laborales
Relaciones laborales especiales
Personal de alta dirección
Representantes de comercio
Deportistas profesionales
Relación laboral especial de los artistas
Servicio del hogar familiar
Minusválidos en centros especiales de empleo
El trabajo en el mar
Estibadores portuarios
Trabajos de penados en instituciones penitenciarias
Contratos no laborales
MÓDULO VI. Aspectos reguladores de la relación laboral 1. Jornada y Tiempo de Trabajo
Jornada laboral
Permisos retribuidos
Horas extraordinarias
Vacaciones
Calendario laboral
Fiestas laborales
2. Negociación Colectiva y Representación de los trabajadores
La negociación colectiva
El convenio colectivo
La comisión consultiva nacional de convenios colectivos
Conflictos colectivos de trabajo
La huelga
El cierre patronal
Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo y seguridad social
Representación de los trabajadores en la empresa
Derecho de reunión de los trabajadores
Comité de empresa europeo
3. Infracciones y Sanciones
Régimen sancionador en el orden social
Infracciones laborales
Infracciones en materia de seguridad social
Infracciones en materia de emigración, movimientos migratorios y trabajo de extranjeros
Infracciones en materia de sociedades cooperativas
Infracciones por obstrucción a la labor inspectora
Responsabilidades y sanciones
Procedimiento sancionador
4. Empresas de Trabajo Temporal, Cooperativas y Sociedades Laborales
Empresas de trabajo temporal (ETT)
Sociedad cooperativa
Las sociedades laborales
Ayudas y subvenciones al fomento de la economía social
5. Inspección y Prevención de Riesgos Laborales
Los servicios de inspección de trabajo y seguridad social
La prevención de riesgos laborales
MÓDULO VII. Cómo llevar a cabo un despido o extinción 1. Suspensión del Contrato
Suspensión del contrato de trabajo
Suspensión por voluntad conjunta
Suspensión por causas independientes a la voluntad de las partes
Excedencias
Suspensión del contrato por el empresario
Suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor
2. Modificación y Extinción del Contrato
Modificaciones del contrato de trabajo
Movilidad funcional
Movilidad geográfica
Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo
Extinción del contrato de trabajo
3. Despido
Despido colectivo
Despido por voluntad del trabajador por incumplimiento del empresario
Despido por causas objetivas
Despido disciplinario
Procedimiento de despido por parte del trabajador
Expediente de regulación de empleo
MÓDULO VIII. Los conceptos salariales y su reflejo en la nómina 1. Retribución
Introducción
Tipos de salario
Derechos del trabajador en relación con el salario
El salario mínimo interprofesional (artículo 27 del estatuto de los trabajadores)
El recibo de salarios
Garantía del salario
2. Confección del Recibo de Salarios
Estructura del salario
Devengos
Deducciones
Supuestos especiales en el cálculo de la base de cotización
Retenciones
El finiquito
3. Incapacidad Temporal, riesgo durante el embarazo y maternidad
Incapacidad temporal
Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia
Maternidad
Supuestos especiales (subsidio no contributivo)
Paternidad
4. Aplicación de Convenios Colectivos
El convenio colectivo
Contenido del convenio
Salario de convenio
Cálculo de antigüedad
Incapacidad temporal
Competencia sobre las cuestiones de aplicación e interpretación
MÓDULO IX. Derechos y Obligaciones con la Seguridad Social 1. Inscripción y Afiliación
Sistema de seguridad social
Régimen general de la seguridad social
Inscripción de la empresa en la seguridad social
Afiliación a la seguridad social
Alta de los trabajadores en el régimen general
Bajas y variaciones de datos de trabajadores en el régimen general
Sistemas especiales dentro del régimen general
2. Cotización
Cotización
Deducciones de las cuotas por bonificaciones o reducciones
Tipos de cotización
Período de liquidación
Confección de la relación nominal de trabajadores Modelo TC-2 del régimen general
Confección del Modelo TC-1
Normas de cumplimentación de "TC-2 Abreviado" incluido en el Modelo TC-1
Convenio con la seguridad social
3. Desempleo
El desempleo
Prestaciones de nivel contributivo
Prestación por desempleo nivel asistencial (subsidio) Art. 215 LGSS
4. Asistencia Sanitaria y Jubilación
Asistencia sanitaria - régimen general
Jubilación-régimen general
Jubilación anticipada por tener la condición de mutualista
Jubilación anticipada sin tener la condición de mutualista
Jubilación especial a los 64 años
Jubilación parcial
Jubilación anticipada por razón del grupo o actividad profesional desempeñada
5. Invalidez, Muerte y Supervivencia
Incapacidad permanente. Régimen general
Incapacidad permanente parcial
Incapacidad permanente total
Incapacidad permanente absoluta y gran invalidez
Calificación y revisión
Muerte y supervivencia
Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales 1. Conceptos básicos sobre seguridad y salud
Trabajo y salud: riesgos profesionales. Factores de riesgos
Daños derivados del trabajo. Accidente laboral y enfermedad profesional
Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y deberes
2. Riesgos generales y su prevención
Riesgos ligados a condiciones de seguridad
Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo
La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral
Sistemas elementales de control de riesgos.
Protección individual y colectiva
Plan de emergencia y evacuación
Control de la salud de los trabajadores
3. Riesgos específicos de los lugares de trabajo y su señalización
Señalización
Criterios para el empleo de la señalización
Obligaciones en materia de formación e información
Indicaciones mínimas de señalización relativas a la seguridad y salud en el lugar de trabajo
Colores de seguridad
Tipos de señales
Equipos de protección contra incendios
Alumbrado de seguridad
4. Incendios
Fuego e incendio
Prevención
Extinción de incendios
Clasificación de los incendios
Agentes extintores
Extintores portátiles
Uso del extintor
Mangueras contra incendios
Plan de emergencia
Procedimiento de evacuación
5. Elementos básicos de la gestión de la prevención de riesgos
Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo
Organización del trabajo preventivo
Documentos
6. Primeros auxilios
Actuaciones más frecuentes frente a las emergencias
