EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
|
|
Características
|
|
Relaciones con el trabajo operacional
|
|
Relaciones con el plan estratégico
|
|
Definiciones y glosario
|
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
|
|
Historia de la gestión de proyectos
|
|
Contexto de la gestión de proyectos
|
|
|
Programas
|
|
|
Cartera
|
|
|
Subproyectos
|
|
|
La oficina de proyectos
|
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
|
|
Estándares internacionales
|
|
Certificaciones profesionales
|
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
|
|
|
|
|
|
|
Las limitaciones triples tradicionales
|
|
|
Tiempo
|
|
|
Costes
|
|
|
Alcance
|
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
|
|
Inicio
|
|
|
|
Plan
|
|
|
|
Ejecución
|
|
|
Control y monitoreo
|
|
Cierre
|
|
|
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
|
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
|
|
Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
|
|
Ejecución del Plan de proyectos
|
|
Control de cambios.
|
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
|
|
Inicio
|
|
|
|
Plan del alcance
|
|
Definición del alcance
|
|
Verificación de alcance
|
|
Control de cambios del alcance
|
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
|
|
Definición de Actividades
|
|
Secuenciamiento de actividades
|
|
Estimando la duración de las actividades
|
|
Desarrollo del cronograma
|
|
Control de cronograma.
|
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
|
|
Plan de Recursos. Financiación de proyectos
|
|
Estimación de Costes
|
|
Presupuestación de Coste
|
|
Control de Costes.
|
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
|
|
Plan de la Calidad
|
|
Aseguramiento de la calidad
|
|
Control de la Calidad.
|
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
|
|
Plan organizacional
|
|
Consecusión del personal
|
|
Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
|
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
|
|
Plan de las comunicaciones.
|
|
Distribución de la información
|
|
Reporte de avance
|
|
Administración del cierre del proyecto
|
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
|
|
Plan de la gestión del riesgo
|
|
Identificación de riesgos
|
|
Analisis Cualitativo del riesgo
|
|
Analisis Cuantitativo del riesgo
|
|
Plan de respuesta al riesgo
|
|
Monitoreo y Control del riesgo
|
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
|
|
Plan de Compras
|
|
Plan de contratación
|
|
Petición de servicios/productos a proveedores
|
|
Selección de proveedores
|
|
Administración de Contratos
|
|
Cierre de Contratos
|
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
|
|
Proceso de planificación de proyectos
|
|
Método de ruta critica
|
|
Diagrama de Gantt
|
|
Actividades claves de la administración de proyectos
|
|
Adición de personal y equipamiento al proyecto
|
|
Asignación de costos a las tareas y a los recursos
|
|
Evaluación y ajuste de la programación
|
|
Impresión e Informes
|
|
Trabajo con presentación
|
|
Seguimiento del progreso del proyecto
|
|
Trabajo con proyectos múltiples
|
|
Personalización de Microsoft Project
|
|
Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
|
|
Objetos vinculados e incrustados
|
|
Automatización del trabajo
|
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
|
|
Historia
|
|
|
RSC en proyectos como estrategia corporativa
|
|
Sostenibilidad de los proyectos
|
|
Ciudadanía corporativa
|
|
El dilema de Goodpaster y Mathews
|
|
Dificultades para implementar las RSC
|
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
|
Prácticas
.)
- Dirección y Gestión de Empresas
- Secretariado Internacional de Alta Dirección
* PROGRAMAS MASTER
- Comunicación Empresarial
- Secretariado Internacional de Alta Dirección
- Prevención de Riesgos Laborales
- E-business
* FORMACIÓN IN COMPANY...
