Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor.
Para qué te prepara
El Máster en Project Management se centra en cómo planificar, organizar y controlar proyectos complejos, mostrando las herramientas necesarias para minimizar riesgos y crear nuevas oportunidades de negocio y haciendo hincapié en las habilidades y competencias necesarias que debe tener un buen director de proyectos.
Dirigido a
Este programa se dirige especialmente a profesionales que tienen a su cargo a Directores de Proyectos, profesionales que actualmente coordinan proyectos, personas que tienen responsabilidades dentro del equipo de gestión de proyectos, jefes de equipos de trabajo, coordinadores de grupo, consultores especialistas en gestión de proyectos o bien personas que quieran reenfocar su carrera profesional hacia la Dirección de Proyectos.
Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cual es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del Project Manager y la Gestión de Proyectos adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.
El Máster en Project Management se centra en cómo planificar, organizar y controlar proyectos complejos, mostrando las herramientas necesarias para minimizar riesgos y crear nuevas oportunidades de negocio y haciendo hincapié en las habilidades y competencias necesarias que debe tener un buen director de proyectos.
Para ello el máster cuenta con el aval de la Metodología Online de OBS, registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual y se complementa con un claustro docente formado por expertos en la gestión de proyectos y la asistencia a una serie de webconferences.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE El plan de estudios y los casos prácticos analizados integran las exigencias actuales del estándar global que fija el Project Management Institute (PMI). Así, todos los participantes se preparan durante el curso para superar el exámen de certificación como Project Manager Professional del PMI.
Características del Máster/Posgrado Dedicación: Equivalente a 35 créditos ECTS Fecha de inicio: Mayo 2012 Duración: 12 meses Precio: 8.000 ? Metodología: Online Plan de estudios del Máster en Project Management Durante el programa se analizan todos los temas definidos por PMI en el Project Management Body of Knowledge (PMBoK), además de otros temas adicionales imprescindibles para garantizar el desarrollo competencial del Director de Proyecto. Dirección estratégica de proyectos de la empresa
La empresa, dirección estratégica y política de empresa.
La gestión de proyectos y la empresa.
Implementación de la estrategia a través de proyectos
Cultura y estilos organizativos. Proyectos cambio organizativo.
Project Management Framework
Metodologías de Dirección de Proyectos.
Ciclo de vida del proyecto y organización.
Procesos de dirección de proyecto.
Áreas de conocimiento en gestión de proyectos.
Financiación de proyectos
Introducción
Project Finance
Modelo financiero
Ratios de valoración/cobertura de proyectos
Análisis de viabilidad: riesgo del proyecto
Project Scope Management
Recopilar los requisitos
Definición del alcance del proyecto.
Creación estructura desglose del trabajo (EDT)
Verificación y control del alcance del proyecto.
Project Time Management
Definición de las actividades del proyecto
Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.
Estimación de la duración de cada actividad
Cronograma, camino crítico y cadena crítica
Seguimiento y control del plan temporal del proyecto
Herramientas informáticas de gestión de plazo
Project Cost Management
Estimación de costes
Preparación del presupuesto del proyecto
Control de costes
Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste
Project Quality Management
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos
La calidad de los productos y/o de los servicios. El plan de Calidad del proyecto
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
El Factor Humano: gestión de personas, ética y el Project Manager
Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
Gestión y dirección del equipo de proyecto
Habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto
Responsabilidad social y ambiental.
Ética profesional.
Project Communications Management
Identificación de los interesados (stakeholders) del proyecto.
Planificación de las comunicaciones del proyecto.
Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.
Gestión de las expectativas de los stakeholders del proyecto
Project Risk Management
Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute
Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo.
Principales técnicas de identificación de riesgos.
Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos.
Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto.
Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos
Project Procurement Management
Metodología de gestión de la contratación: aspectos generales y específicos
Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos legales.
Tipos y ejemplos de contratos.
Administración y cierre de los contratos y adquisiciones.
Program and Portfolio Managment
Gestión de programas de proyectos
Gestión de portfolio de proyectos
Casos de estudio
Project Integration Management
Procesos de iniciación y planificación
Procesos de ejecución, control, cierre y soporte
Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
Project Sales Management
El proyecto como producto a vender
La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
Tipos de ofertas: la creación y contenidos de una oferta y de un pedido de oferta
Metodología de la venta estratégica: elementos clave
Preparación PMP: Iniciación Módulo de iniciación para la preparación de la prueba de certificación PMP (Project Management Profesional) del PMI (Project Management Institute)
Proyecto Final Requisitos y titulación del Máster en Project Management Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.
Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.
Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.