Diseñar, poner en práctica y gestionar la estrategia corporativa para obtener el mejor resultado inmobiliario, con la mayor calidad y el menor coste.
Implantar nuevas tecnologías y herramientas de gestión para potenciar la eficiencia en las actividades desarrolladas.
Gestionar eficazmente equipos y recursos humanos bajo su liderazgo.
Dirigido a
Profesionales del sector de la arquitectura, la ingeniería y la gestión que deseen prepararse para el liderazgo de proyectos inmobiliarios y la organización y coordinación de los diferentes agentes que la integran.
C/ Diagonal Paraguay, 29. Santiago de Chile 00000 Santiago (Chile)
C/ de la Igualtat, 33. Terrassa 08222 Barcelona (España)
Plaza Eusebi Güell, 6. Barcelona 08034 Barcelona (España)
Consultar. Barcelona 08034 Barcelona (España)
Temario del curso
CONTENIDO
1- El Director de Proyectos (20 horas) Obligatoria Ámbitos de Intervención del Project Manager. La participación de los diferentes agentes que intervienen en la edificación. Fundamentos sobre la dirección empresarial. El entorno al mercado inmobiliario actual. El Project Manager como optimizador de recursos.
2- Mercado Inmobiliario y Marketing (20 horas) Obligatoria Planteamiento de un estudio de mercado. Técnicas de investigación comercial. Caracterización de modelos de desarrollo de las ciudades. Estrategias, difusión e implantación de un plan de desarrollo. Estrategias del marketing. Planteamiento y resolución de un caso práctico.
3- Habilidades Directivas (20 horas) Obligatoria Organización para la dirección integral del proyecto. Enfoque sistemático de la organización. Estructuras de organización. Gestión de recursos humanos. Outdoor training. Técnicas de comunicación.
4- Economía Financiera de Proyectos (30 horas) Obligatoria Análisis financieros.
5- Potencialidades del Subsuelo (40 horas) Obligatoria Marco jurídico sobre el uso del suelo. Valoraciones urbanísticas. Criterios de reparcelación. Gestión de operaciones urbanísticas. Mesa redonda sobre la fórmula de gestión del suelo. Planteamiento y resolución de un caso práctico.
6- Fiscalidad y Viabilidad Inmobiliaria (40 horas) Obligatoria Fiscalidad inmobiliaria. Análisis de viabilidad. Análisis de una inversión inmobiliaria a largo plazo. Mesa redonda sobre viabilidad e inversión inmobiliaria. Planteamiento y resolución de un caso práctico.
7- Planificación y Control del Proyecto (40 horas) Obligatoria Planificación estratégica del proyecto inmobiliario. Gestión de las partes de un proyecto. Control de proyecto. Planteamiento y resolución de un caso práctico.
8- Sistemas de Gestión de la Calidad (20 horas) Obligatoria Calidad en el proyecto. Calidad en la producción. Certificación y normativas. Estabilidad de procesos. Implantación y auditorías. Mesa redonda sobre sistemas de calidad total. Planteamiento y resolución de un caso práctico.
9- Coordinación de la Gestión de Ejecución de Obra (50 horas) Obligatoria Tipo de contrataciones. Gestión de ejecución. Seguridad y salud laboral en la construcción. Criterios de conservación. Gestión de la postventa. Gestión del medio ambiente. Obligaciones y responsabilidades de los agentes que intervienen.
10- Conclusiones, Enfoque y Estructura de un Proyecto Global (30 horas) Obligatoria
11- Proyecto Fin de Máster (160 horas) Obligatoria
OBJETIVO
El máster tiene por objetivo que al final de curso los participantes sean capaces de :
Diseñar, poner en práctica y gestionar la estrategia corporativa para obtener el mejor resultado inmobiliario, con la mayor calidad y el menor coste.
Implantar nuevas tecnologías y herramientas de gestión por potenciar la eficiencia en las actividades desarrolladas.
Gestionar eficazmente equipos y recursos humanos bajo su liderazgo.
Dado que el curso académico 2008-09 aun se está planificando, la Fundació UPC se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.