Dirección de Operaciones

• La evolución de la economía mundial, con sus diferentes crisis periódicas (petróleo, inmobiliario, financiero,…), y junto con la globalización de los mercados (competencia de los países de bajo coste),… ha obligado a una transformación y evolución escalonada de las funciones tradicionales de fabricación, distribución, compras, planificación,… con la incorporación de diferentes revoluciones en el mundo industrial: fabricación en masa, robotización, informatización, just in time, gestión por cuellos de botella, gestión esbelta o lean.
   
• Por ello, la función de dirección de fabricación ha evolucionado enormemente, adaptándose a las nuevas necesidades de los mercados e incorporando las nuevas tendencias (la más actual lean manufacturing), e incorporando a su campo de acción, no solo la fabricación, sino además las funciones de calidad, mantenimiento, métodos y tiempos, industrialización, programación, formación y motivación del personal. También ha ido cambiado de nombre evolucionando a conceptos de dirección de producción y dirección de operaciones.
   
• También, la función de dirección de logística en las empresas ha ido evolucionando asumiendo la función del diseño y la gestión de todo el flujo de información y de materiales a lo largo de toda la cadena de valor entre cliente y proveedor. Actualmente representa un área clave muy importante e imprescindible en la definición estratégica de todas las empresas, tanto industriales como de servicios. También llamada Logística Integral.
   
• Es por ello que a la gestión de toda la cadena de valor añadido de la empresa (las operaciones logísticas de distribución, producción y aprovisionamiento) actualmente se le denomina: Supply Chain Management.
   
• Todo ello con la incorporación del enfoque actual de Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Distribution, Lean Buying, Lean Suppling,…), para convertir la empresa en una auténtica Compañía Lean de alto valor añadido. Es por ello que muchas empresas de servicios también han incorporado dicha perspectiva y función en sus organizaciones.
   
• También las empresas especializadass en almacenaje y transporte (Operadores Logísticos) y en externalización y outsourcing de operaciones y servicios (Thrid Party Service Providers) han realizado una evolución impresionante hasta convertirse en verdaderos departamentos internos de la empresa (outsourcing, insourcing, 3PL y 4PL) y adaptación al mundo del comercio por internet.

Los gobiernos de los diferentes países se ven en la necesidad de rediseñar y actualizar las infraestructuras logísticas (carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, zonas de actividades logísticas, redes de información y comunicación), que junto con el tema de personal (formación y flexibilidad) y el factor de innovación (I+D+i), son sus apuestas clave para lograr una mayor competitividad de las empresas ubicadas en sus respectivos paises (localización/deslocalización).

Desde sus inicios, el programa del Master se ha ido constantemente actualizando, de forma paralela a los cambios y tendencias en el mundo de las operaciones y de la cadena de suministro.

A partir de un enfoque más tradicional, se incorporaron los conceptos del Toyota Production System (Just In Time), y de la Teoría de las Restricciones (TOC) posteriormente con la aparición del comercio electrónico añadió un enfoque hacia las nuevas tecnologías (e-Logistics). Con la globalización de la economía se añadió la gestión global de la cadena logística en un entorno internacional (Logistica Internacional).

Y recientemente se ha añadido el enfoque al novedoso concepto Lean Management (Lean Supply Chain Management) aplicado a toda la cadena de suministro (no solo a fabricación). En cada edición la Dirección Académica del Programa va incorporando aquellos temas de más actualidad o novedosos para el conocimiento de los participantes.

Este Master ha sido diseñado como un Golden o Premiun Producto dentro de la formación de nivel superior en Operaciones, Producción, Logística y Supply Chain Management. Para ello contamos con la colaboración de prestigiosos profesionales de las principales universidades locales (UB, UPC, …) y europeas (CRANFIELD,…), y directivos de las principales empresas con actividades logísticas en nuestro país. Todo ello garantiza un nivel elevado de transmisión de experiencias y conocimientos entre el cuadro académico y los participantes.

Podemos afirmar que es UN PROGRAMA DE PROFESIONALES Y PARA PROFESIONALES. El tiempo dedicado a la parte teórica y de conocimientos solo es el indispensable, para poder potenciar la transmisión de experiencias por parte de profesores profesionales con una larga experiencia empresarial. Una gran diferencia con la formación típica universitaria.

Presentación del Master:

El principal objetivo de este master, es mantener la competitividad en el servicio al cliente, diseñando y gestionando el flujo de información y de materiales a lo largo de toda la cadena de valor entre clientes y proveedores, rentabilizando la empresa.

Imparten el master prestigiosos profesionales de la Universidad de Barcelona (UB), Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), y Cranfield University, así como directivos de las principales empresas de nuestro país.

Este programa Master de la Universidad de Barcelona (UB), está integrado en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), habiendo superado el proceso de evaluación y acreditación de la calidad . La carga lectiva asignada a este programa según el nuevo estandar es de 60 ECTS.

Además de las sesiones conceptuales de la cadena logística, de las operaciones y de su gestión, la discusión de casos y experiencias reales, permite aplicar los conocimientos adquiridos, fomentando el intercambio de conocimientos y experiencias entre los participantes

Conoceremos las nuevas tendencias que la aplicación del concepto de Lean Management aporta en la distribución, fabricación y compras/aprovisionamiento, lo que ha llegado a denominarse Lean Supply Chain Management.

Conferencias y debates expuestos por profesionales de diferentes sectores, que permiten conocer la aplicación real de los conceptos de la Supply Chain Mangement en empresas de distintos sectores.

Visitas técnicas a empresas, dan a conocer a los participantes directamente la situación real en logística de empresas de diferentes sectores.

Curso taller crucero por los puertos del Mediterraneo Short Sea Shipping ilustra la logistica intermodal.

Proyecto final: Realización de un proyecto en equipo, y de forma tutorizada, sobre un tema o proyecto real sobre algún aspecto de la Supply Chain Management, y para ello se empleará la Metodología PMBOK.

A quién va dirigido:

El programa va dirigido a profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo, responsables de departamento, y técnicos de las áreas de logística (compras, aprovisionamiento, fabricación, transporte, almacenaje, distribución) de empresas industriales y de servicios, profesionales de operadores logísticos y transportistas, y a profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional en el mundo de la Supply Chain Management, sector emergente y de actualidad.

Pérfil de los asistentes:
   Edad media: 32 años.
   Perfil profesional:
      - 60% Ingenieros e Ingenieros Técnicos,
      - 26% CC.EE. y
      - 14% Otras titulaciones

Bolsa de trabajo:
Durante el curso se desarrollará una sesión de networking para establecer contactos con head hunters, con el objetivo de facilitar el acceso de los estudiantes del Supply Chain Management, Dirección de Operaciones, Máster Internacional Especializado en Dº de Operaciones, Gestión de la Cadena de Suministro. Compra vs Ventas. Logística Integral, con la aplicación del Lean Manufacturing, al mundo empresarial, así como sesiones de mejora y promoción profesional para aquellos que ya están trabajando.

Además el cuadro docente está compuesto por profesionales de alto prestigio con una buena posición en el mundo empresarial o disponen de su propia empresa, por lo que pueden facilitar la incorporación de estudiantes a la empresa.

Evaluación:
En la evaluación del programa se tendrá en cuenta los siguientes factores:
• Participación en las sesiones
• Valoración de los casos trabajados y presenta