MBA Executive, Dirección y Administración de Empresas

 macroeconomia para la direccion - perspectivas y tendencias de la economía global. La actual crisis económica nacional e internacional provoca que cada vez en mayor medida la estrategia de las empresas esté supeditada a la evolución de la macroeconomía.

El objetivo es despojar la macroeconomía de elementos técnicos innecesarios y responder a las preguntas que la mayoría de los directivos se hacen en la actualidad en el ámbito que hace referencia a la coyuntura económica nacional e internacional

explicar los errores cometidos por los gestores de la política económica internacional durante el período 2004 – 11, así como predecir cuándo y cómo saldremos de la actual crisis económica.

En materia de política económica internacional, se proceden a destacar las dos diferentes estrategias seguidas por estados unidos y europa. La primera de impulso de la demanda sin importar demasiado el nivel de déficit público, la segunda de austeridad económica y de estricto control del déficit de los correspondientes estados.

En relación a la política económica nacional, se analiza especialmente el cambio radical que en la noche del 9 de mayo de 2010 efectúa zapatero. Un cambio, obligado principalmente por la presión de alemania, consistente en sustituir una estrategia basada en la inacción por otra determinada por la realización de un importante ajuste económico.

Programa del módulo

1) las crisis económicas: principales causas y consecuencias
2) una pequeña historia de las crisis: el caso de estados unidos (década de los 20) y japón (años 90)
3) la gestión de la política económica mundial en el período 2004 – 08: errores, errores y más errores
4) economía española: un modelo de crecimiento insostenible
5) economía mundial. La primera reacción (2009): la salida keynesiana
6) economía mundial. La segunda reacción (2010): políticas de ajuste económico (europa) versus políticas de expansión de la demanda (estados unidos)
7) economía mundial. ¿cómo y cuándo saldrá de la crisis?
8) economía española. La inacción (2008 – 9 de mayo de 2010)
9) economía española. El ajuste económico (10 mayo de 2010 – actualidad)
10) economía española. ¿cómo y cuándo saldrá de la crisis?
11) ¿está desarrollando el gobierno del psoe una adecuada política económica?
12) el mercado del petróleo: principales características y evolución del precio
13) tipos de cambio: ¿por qué se depreciará el dólar durante los próximos meses?
14) las principales bolsas mundiales: ¿recuperación sostenida o espejismo?
15) el mercado inmobiliario: ¿cuándo dejará de bajar el precio de la vivienda en españa?
16) la crisis de los países del este: principales causas y consecuencias
17) china e india: ¿por qué el crecimiento económico puede bajar sustancialmente en 2011?
18) américa latina: un incierto futuro
19) japón: ¿por qué ha crecido tan poco en las últimas dos décadas?
20) epílogo: ¿cómo la actual crisis económica debería afectar al management del futuro?

 contabilidad basica - introducción a las finanzas contabilidad básica balance y cuenta de pérdidas y ganancias. Estado de flujos de efectivo. Amortizaciones económicas y amortizaciones financieras. Análisis de clientes y de proveedores. Variaciones de existencias, de patrimonio neto y variaciones en la financiación básica análisis contable ratio de apalancamiento. Ratio de renta operativa. Ratio de renta financiera. Análisis del cash flow. Umbral de rentabilidad. Niveles óptimos de endeudamiento. Contabilidad previsional elaboración de presupuestos de tesorería, y presupuestos de inversiones. Financiación. Impuesto de sociedades. Proyecciones de rentas. Proyecciones de costes.

el factor humano en la empresa técnicas aplicables a la gestión de recursos humanos. Selección y formación. Análisis de puestos de trabajo. La evaluación del rendimiento. Política retributiva. -

bussines game y clases virtuales simulador de gestión integral: competición en equipos durante el curso mediante el simulador e-logistics. Los participantes crearán una empresa en el mercado global compitiendo entre si y tomando todo tipo de decisiones (logística, producción, marketing, finanzas, etc. ) para conseguir la mayor rentabilidad posible. La competición se realiza a tiempo real en internet. Se han creado dos portales (uno interno para la gestión de la empresa y otro externo para las operaciones con proveedores) para facilitar la interacción y operativa. Este tipo de aprendizaje denominado e-learning es muy eficaz para formar directivos en la toma de decisiones y en el trabajo en equipo. (este módulo comporta del orden de 30 horas de formación semipresencial) perfil del directivo: estudio de la personalidad del directivo ideal. Realización del test 16 pf de cattel y del test de los colores de luschër. Diagnóstico de la personalidad de los participantes. Análisis de las actitudes y condicionamientos psicológicos.

ambito jurdidico derecho civil y mercantil. Obligaciones, contratación, sociedades, medios de pago, títulos, valores, derecho del comercio, propiedad intelectual e industrial, competencia desleal, responsabilidad civil. Derecho penal empresarial. El empresario víctima del delito. Tipos de delitos. El empresario responsable de un hecho delictivo. Responsabilidad del administrador societario. Delitos contra la hacienda pública y contra la seguridad social. Riesgos laborales, posibles demandas. El recargo de prestaciones. Extinción del contrato: causas más frecuentes: especial consideración de los despidos disciplinario y objetivo. Cotización y prestaciones de la seguridad social. Derecho laboral y seguridad social relaciones laborales: puntos de mayor litigiosidad, responsabilidad empresarial en materia de contratación, riesgos laborales y en materia de seguridad social. Contratación temporal y de extranjeros tras las últimas reformas laboral y de extranjería. Derecho fiscal. Practica del impuesto sobre sociedades y examen de los puntos comúnmente conflictivos que inciden en su liquidación. El irpf desde el punto de vista de las empresas. Reorganizaciones empresariales; fusiones, escisiones y aportaciones al alcance de todo el mundo. Mecánica común del iva: fundamentos imprescindibles para la vida diaria de las empresas.

 direccion general clase magistral de dirección general impartida por un prestigioso ponente del ámbito multinacional. -

 tecnologias de la informacion y la comunicacion gestión y desarrollo de sistemas de información: información necesaria para participar eficazmente en la dirección de proyectos tic. Enterprise resource planning. (erp). Soluciones integrales, modulares y completas para la empresa. También se analizará el estado del arte de los principales players de los principales sectores del mercado español internet. La red que nos abre al mundo de las oportunidades. Gestión de proyectos mediante microsoft project, pmbok, prince2.

direccion de proyectos proyectos famosos. Las cinco fases de la gestión de proyectos. Planificación de proyectos. Organización y asignación de personal. Instruir y liderar. Control de los proyectos. Información. La gestión del riesgo

mejora y gestion de los procesos del negocio los procesos del negocio en la organización. Organizaciones verticales. Tradicionales. Gestión por procesos. Metodología para la mejora y gestión de los procesos. Los factores críticos de éxito de la organización. Los procesos clave del negocio. Mapas de proceso. Mapas relacionales. La mejora de los procesos.

lean seis sigma six sigma como sistema de gestión empresarial. Organización y proceso de implantación. Metodología de proyecto dmaic. Casos prácticos en empresas industriales y de servicios. Enfoque lean six sigma (lss). Indicadores de negocio (kpi).

gestion de la innovacion en la organizacion la innovación como proceso empresarial. Impacto en la competitividad y productividad. Tipos de innovación: producto/servicio/proceso/gestión. Innovación abierta. Plan de desarrollo de nuevos productos y servicios casos prácticos de innovación de producto.

diseño e implantacion de sistemas de produccion gestión y mejora de plantas productivas. Lean manufacturing: producción tradicional y lean. Valor añadido, flujos, las siete grandes pérdidas. Bases de la gestión de talleres lean-kaizen. Sistemas de participación kaizen. Metodologías lean tpm / jit / sqc /poka-yoke. Hoshin kanri/ cuadro de mando integral. Gestión organización y aplicaciones del lean manufacturing

logistica integral, supply chain management y direccion de operaciones ¿cómo competir desde operaciones y el supply chain management? determinar el rol de las operaciones como un elemento clave para que las empresas industriales y de servicios logren y consoliden ventajas competitivas en el mercado. Se determinará la integración de operaciones con marketing, finanzas, recursos. Supply chain management. Diseñar la cadena de suministros: compras, producción, distribución, planificación, para mejorar la competitividad en el mercado. Decidir sobre el diseño de los puntos de inventarios, puntos de customización, punto cuello de botella, sistemas de planificación, así como los tipos de procesos productivos y su nivel de subcontratación (contract manufacturers, operadores logísticos), y el nivel y forma de integración con clientes y proveedores.

estrategia de compras vs. Estrategia de ventas estrategia de compras vs ventas. Integración de la función de compras-aprovisionamiento y ventas- comercialización: las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte. Integración de las funciones de compras-aprovisionamiento y ventas-comercialización en la cadena de suministro: estrategia de compras (negociación, calidad, suministros jit, diseño, integración de proveedores ) y estrategia de distribución (crm, agile logistics, operadores logísticos, ecr integración con clientes,…) según la clave competitiva de la empresa

investigacion de mercados - plan de marketing investigación de mercados. Momento económico-social. Búsqueda o investigación para disponer de información. Técnica de investigación de mercados. Fases de una investigación. Procesos especiales estadísticos en investigación de mercados: la segmentación. Posicionamiento de productos. Topologías. Geoestadística. Tan importante como disponer de la información es saberla tratar. Plan de marketing. Se entregará un cd con toda la metodología para su confección.

coaching directivo evaluación de las competencias personales y de gestión. Autoevaluación y evaluación 360º. Detección de áreas de oportunidad de desarrollo personal y mejora del desempeño potenciar la armonía entre vida personal y profesional y conseguir tus metas más deseadas. Desarrollar nuevas aptitudes para poder implementar las herramientas en los distintos departamentos de la organización. Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades de directivos y empleados, en la organización. Potenciar la gestión del cambio y liderar equipos de trabajo eficientes

comunicacion interna y externa en la organizacion la comunicación en las organizaciones. Importancia estratégica de la comunicación interna. Asunción, transmisión y persuasión, ante la flexibilización de objetivos y condicionantes. Aspectos clave de las habilidades comunicativas personales, vehículos y escenarios. Puntos neurálgicos de actuación. La comunicación externa como estrategia y como táctica. Imagen corporativa. Impulsión hacia el mercado.

marketing operativo, estrategico, internacional y comercio exterior

marketing operativo.

 marketing operacional. - diferencia entre marketing, ventas y publicidad y su interrelación. - plan de marketing. - aplicaciones prácticas de los elementos vinculados al marketing mix: definición y gestión del producto, definición y concepto del precio/coste/valor, gestión comunicativa global. - promoción de ventas y acción comercial, concepto de merchandising y su importancia,. - las relaciones públicas y su utilidad, el sponsoring y el mecenazgo, la previsión de ventas v. S. Objetivos de ventas. - panorámica sobre las diferenciaciones entre marketing de consumo, marketing industrial, marketing de servicios, etc.

Marketing estratégico.

 la estrategia de marketing como impulsor del éxito empresarial. - que productos/servicios potenciar, cancelar, añadir o rein-ventar? cómo poner precios a productos/servicios nuevos, y cómo gestionar precios de gamas existentes? que canales de distribución utilizar? - cómo desarrollar estrategias de comunicación efectivas hacia nuestro público objetivo?. Desarrollo de métodos para alcanzar el retorno de la inversión en marketing y el objetivo empresarial de beneficio. - la diferenciación como camino estratégico. La segmentación de clientes rentable. - el posicionamiento o la batalla por estar en la terna final del consumidor en un mercado saturado de marcas. El adn de la marca y los 8 factores para conseguirlo. - la gestión de la comunicación: briefing, dbrief. Comunicación publicitaria y redaccional integradas. Gestión de crisis en la comunicación. La comunicación por colectivos internos y externos. Patrocinios y publicity. Comunicación en entornos locales.

E-marketing: internet

extranet, móvil marketing, interactivo. - tendencias. Herramientas especificas: benchmarking, matriz de crecimiento, ciclo de vida, vac, fire marketing internacional y comercio exterior - consecuencias de la liberalización y la globalización del comercio mundial. - el impacto del factor multicultural en el marketing, en la negociación de los contratos internacionales y en la creación de empresas en el exterior. - principales tipos de contratos: aspectos legales que no se pueden desconocer. Optimización de los costes en el transporte internacional. - el seguro en comercio internacional asociado al transporte, la fluctuación de divisas, las formas de pago y otros puntos de riesgo. - estrategias de presencia internacional: exportación, inversión, transferencia de tecnología, franquicia. - colaboración con la competencia. Ayudas a la internacionalización: ¿las conocen y utilizan las empresas? - instrumentos de financiación internacional. La información: la asignatura pendiente. Antes y después de internet

offshoring. - efectos de la globalización y la deslocalización - mercado internacional: inmersión en el mercado chino. Efectos de la globalización y deslocalización. - su efecto en la economía española y la expansión a través de economías emergentes. - inversión directa y establecimiento corporativo. Cómo abordar con éxito el proyecto en china. - análisis del mercado chino. Análisis de mercados emergentes. - gestión de compras y unidades de negocio en china. Cómo abordar la expatriación del personal nacional.

Finanzas operativas necesidades operativas de financiación: la gestión del endeudamiento a corto plazo. Análisis financiero de las variaciones de existencias: cash-management: estrategia de financiación a medio y largo plazo estudio de rentabilidad estudio de rentabilidad. Método dupont.

finanzas estructurales analisis de la inversión: valoración de empresas: análisis del riesgo: finanzas corporativas fusiones de empresas: adquisiciones de empresas creación de grupos empresariales:

mercados financieros análisis de las operaciones de acuerdo a los tipos de mercado: estudio de los distintas operaciones según los tipos de agentes: estudio del sistema financiero europeo: inversión en bolsa

calidad en la organizacion el modelo europeo de excelencia e. F. Q. M. - el trabajo en equipo en la organización. - metodología belbin para la identificación de roles de equipo. - la formación de equipos de alto rendimiento. - la mejora continua

clases virtuales en chat portal de dirección de proyectos. Campus virtual. El campus virtual se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, es punto de encuentro para estudiar en grupo, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva, es mucho más que una herramienta, el campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir. Emba

proyecto final del master mba executive basado en situaciones relacionadas en las diferentes aéreas de la empresa y la dirección general, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y/o mejora, en los ámbitos: · relacionados con la visión, misión, objetivos, estrategias y tácticas de la empresa y la dirección. · ámbito jurídico. · factor humano en la empresa. · implantación de procesos en la empresa, la logística y la producción lean. · implantación y mejora de la calidad. · aspectos relacionados con la gestión de compras, ventas y el marketing estratégico y operativo de la · empresa. · aspectos relacionados con la economía, las finanzas, el equilibrio financiero, la rentabilidad, el · apalancamiento, la planificación y el riesgo operativo y financiero de la empresa. El proyecto se realizará de forma tutorizada, en equipos de 4 a 6 personas. Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible real). El tutor puede aconsejar alguna situación concreta y guiará la realización del proyecto a lo largo del curso de forma preséncial y no preséncial (vía e-mail) se elaborará una memoria y una presentación pública del proyecto. La presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo del proyecto, deberá realizar una parte de la presentación. Se creará un portal especial para las tesinas donde habrá información relevante de ayuda y un área donde los alumnos colgarán en formato web sus documentos. Se realizarán varias presentaciones presénciales durante el curso y una presentación final al acabar el master ante el tribunal académico.