Este completo MBA, Máster en Dirección General de Empresas prepara a los alumnos para acometer responsabilidades de Dirección General, con planteamientos éticos y criterios de eficacia y eficiencia.
Dirigido a
Buscamos personas proactivas dispuestas a desarrollar una carrera profesional directiva en áreas de negocio comerciales y generar networking empresarial.
Cl. Santaló, 36 Edif. Las Américas Barcelona Barcelona (España)
Plaza Mayor, 19 (37002) Salamanca Salamanca (España)
Av. Valdenigrales s/n Pozuelo De Alarcón 28223 Madrid (España)
Temario del curso
Descripción general Este completo MBA, Máster en Dirección General de Empresas prepara a los alumnos para acometer responsabilidades de Dirección General, con planteamientos éticos y criterios de eficacia y eficiencia. Impartido en dos sesiones claramente diferenciadas, satisface a sus diferentes públicos en la consecución de la misión enunciada:
Executive MBA.
International MBA.
La metodología utilizada en el Máster, adecua los resultados de aprendizaje de nuestros alumnos a las necesidades que tienen las empresas en la actualidad, capacitando a éstos para acometer proyectos ejecutivos de alta dirección. El Máster en Dirección de Empresas ha obtenido los siguientes reconocimientos a través de importantes medios de comunicación.
Perfil del alumno Buscamos personas proactivas dispuestas a desarrollar una carrera profesional directiva en áreas de negocio comerciales y generar networking empresarial. Candidatos con estudios superiores y un expediente académico satisfactorio, conocimientos de English Business, así como cualquier otro mérito tanto profesional como personal valorable por la Comisión de Admisiones de ESIC. Alumnos que quieran especializarse dentro de las siguientes áreas:
Comercial y marketing
Dirección General
Staff y Asesoramiento
Análisis Estratégico
Planificación
Dirección de Planificación
Previsiones
Consultoría y Asesoramiento a empresas
Creación de Empresas
Metodología La clave de este programa MBA es capacitar al alumno para el desarrollo de sus habilidades y actitudes, haciendo un recorrido exhaustivo por todo cuanto necesita conocer alguien que asume la dirección de una empresa. Tales contenidos, son transmitidos a través de sesiones docentes con un número muy reducido de participantes, lo que facilita un contexto más cercano y próximo con el profesor y los alumnos, uno de los elementos metodológicos más distintivos de ESIC. Como complemento a las sesiones planificadas, el programa contará con:
Sesiones didácticas y Roles plays a resolver por el alumno que plantean situaciones habituales en el seno de las organizaciones.
Equipo de profesores que compatibilizan la enseñanza con el ejercicio en puestos directivos de relevancia, o de consultoría, en algunas de las empresas más importantes el mundo.
Simulaciones empresariales y dinámicas interactivas apoyadas en el uso de potentes programas informáticos que emulan realidades de empresa proporcionando las consecuencias de las decisiones adoptadas por los alumnos ante una determinada situación.
Una oportunidad de vivir a través de un Máster, las peculiaridades de la vida de los directivos de empresa de forma práctica, en donde la toma de decisiones requiere un análisis constante de las variables de influencia, y el estudio de los resultados obtenidos, frente a los cuales habrá que tomar nuevas decisiones.
Programa Un programa estructurado en 5 fases:
Fase 1: Fundamentos empresariales: Entorno y Empresa (octubre-noviembre).
Adquiere conocimientos y competencias necesarias en la gestión empresarial de nuestro tiempo
Estructura económica.
Proyecto de empresa.
Dirección y planificación estratégica.
Análisis del entorno competitivo.
Política económica de la empresa.
Métodos Cuantitativos
Contabilidad financiera.
Contabilidad de costes y de gestión.
Seminario de Carreras Profesionales
Fase 2: Profundización en los procesos (noviembre-febrero). Esta fase se subdivide a su vez en dos, su objetivo es profundizar en cada una de los procesos fundamentales de la empresa, combinar, en un nivel básico, los lenguajes de especialistas en finanzas, marketing, producción, recursos humanos, organización, internacional, etc., además de avanzar en los conocimientos necesarios para actuar en mercados internacionales.
Parte I: Procesos fundamentales de la empresa
Financieros
Análisis económico-financiero.
Cálculo financiero.
Gestión del circulante.
Inversiones.
Control de gestión.
Estrategia financiera.
Gestión fiscal.
Simulación económico-financiera.
De operaciones e innovación
Estructura empresarial
Proceso de producción industrial y de servicios.
Diseño e ingeniería de un producto.
Sistemas de producción.
Calidad y sistemas de calidad.
Gestión de stocks.
Aprovisionamiento y la gestión de compra.
Logística de un producto terminado.
Marketing y ventas
Fundamentos del marketing y ámbitos de aplicación.
Investigación Comercial. Segmentación.
Posicionamiento.
Plan de Marketing.
Organización de redes comerciales.
Dirección de equipos comerciales.
Marketing en Internet y comercio electrónico.
Políticas de producto, precio y distribución.
Publicidad, Promoción y Relaciones Públicas.
Merchandising.
Marketing y ventas
Fundamentos del marketing y ámbitos de aplicación.
Investigación Comercial. Segmentación.
Posicionamiento.
Plan de Marketing.
Organización de redes comerciales.
Dirección de equipos comerciales.
Marketing en Internet y comercio electrónico.
Políticas de producto, precio y distribución.
Publicidad, Promoción y Relaciones Públicas.
Merchandising.
Recursos humanos
Las políticas de recursos humanos.
Planificación estratégica de recursos humanos.
Gestión de competencias.
Descripción y valoración de puestos.
Reclutamiento, selección e integración.
Desarrollo de la capacidad profesional.
Estructura retributiva.
Política de contratación y relaciones sociolaborales.
Cultura empresarial.
Clima.
Cambio organizativo.
Conversión e-management.
Sistemas de información
Aproximación estratégica de los Sistemas de Información: el papel de la tecnología en la empresa.
Los Sistemas ERP (Enterprise Resources Planning) y DSS (Decision Support System)
El CRM (Customer Relation Management)
Business Intelligent: Datawarehouse and DataMining.
Estrategia y Decisión: Balanced Scorecard.
Parte II: Procesos propios de ámbitos internacionales
Finanzas internacionales
Razones de ser del comercio internacional.
Balanza de pagos y mecanismos de ajustes.
Control de cambios.
Mercado de divisas.
El mercado de los tipos de cambios.
Riesgo de cambio y técnicas de cobertura.
Simulación financiera de riesgos de cambio.
Gestión internacional de la tesorería.
Selección de inversiones en el exterior.
Financiación internacional.
Comercio Internacional
Mercados internacionales.
Mercado en la Unión Europea.
Marketing internacional.
Comercio exterior en la Unión Europea.
Contratación internacional.
Medios internacionales de pago y cobro.
Consorcios a la exportación.
Crédito oficial a la exportación.
Seguro de crédito a la exportación.
Distribución internacional.
Transportes internacionales.
Fase 3: Habilidades para la dirección y liderazgo (personal skills and development) (marzo-abril)
Comunicación interpersonal.
Formación de grupos y tratamiento de conflictos.
Técnicas de creatividad.
Gestión del tiempo.
Expresión oral.
Conducción de reuniones.
Fase 4: Integración de procesos Tras el recorrido, en fases anteriores, por cada una de las áreas fundamentales de la empresa, el participante del MBA está preparado para descubrir, desarrollar y manejar el conjunto de habilidades directivas necesarias para identificar metas, diseñar caminos que conduzcan a ellas, fijar objetivos concretos, conocer, entender e interpretar la información necesaria para realizar análisis adecuados, así como para convivir con equipos de profesionales de alta cualificación en sus respectivas especialidades.
La función directiva: liderazgo, motivación y estilos de dirección.
Determinación y control de objetivos.
Análisis de problemas y toma de decisiones.
El factor humano en la empresa y capital emocional.
Fase 5: Gestión de proyectos empresariales y entrepreneurship (mayo-julio) El compromiso del director de "crear" y no solo "dirigir" su empresa, hace que se convierte también en emprendedor.
