MBA Online + Especialidad de Marketing - Doble Titulación
Tipo de curso
Master
Método
Online
Duración
800 horas
Precio/Facilidades
4320 €
Beca
Centro
Internacional de Marketing
Prerrequisitos
Ser Empresario, Profesional o Estudiante que desee dirigir una empresa y quiera adquirir conocimientos profundos y prácticos en todas las áreas
Para qué te prepara
- -
Dirigido a
Dirigido fundamentalmente a Empresarios, Profesionales y Estudiantes que deseen dirigir una empresa y quieran adquirir conocimientos profundos y prácticos en todas las áreas.
AREA EMPRESARIAL BLOQUE I: DERECHO Y CONTRATACIÓN MERCANTIL El objetivo de este módulo es facilitar al alumno todas las pautas necesarias para la gestión legal empresarial, desde los trámites y obligaciones de constitución, hasta el desarrollo de los principales contratos mercantiles.
1.- El empresario y su responsabilidad 2.- Tipos de empresas, obligaciones y trámites de Constitución:
2.1.-Empresario individual
2.2.-Sociedades anónimas
2.3.-Sociedades de responsabilidad limitada
2.4.-Sociedades laborales
2.5.-Sociedades civiles
2.6.-Comunidades de bienes
2.7.-Cooperativas
2.8.-Sociedades comanditarias
2.9.-Organizaciones sin ánimo de lucro
2.11.-Juntas
2.12.-Compra, venta, arrendamiento…
BLOQUE II: GESTIÓN ORGANIZACIONAL: CULTURA E INNOVACIÓN EN LA EMPRESAS El fin de este módulo es plasmar de una forma simple y clara los diferentes estilos de la organización empresarial al mismo tiempo que resaltar la importancia de la innovación tecnológica en las empresas del siglo XXI.
1.- Estructura organizacional 2.- Las 4 piedras angulares de la estructura organizacional. 3.- Las áreas de la organización:
3.1.-alta dirección,
3.2.-mandos medios,
3.3.-línea de ejecución,
3.4.-staff,
3.5.-tecnoestructura.
4.- La comunicación en la organización 5.- El Organigrama 6.- Factores que inciden en la organización empresarial 7.- Cultura organizativa 8.- La organización del siglo XXI 9.- Nuevas tecnologías y su influencia en la empresa
BLOQUE III: ESTRATEGIA EMPRESARIAL La búsqueda del mejor camino a seguir por nuestra organización es clave para las empresas actuales. Planificar y anticiparse a cualquier escenario posible son la garantía del éxito.
1.- Conocer el proceso de la planificación estratégica 2.- Definir el negocio 3.- Distinguir entre visión, misión y valores 4.- Definir el valor para el cliente 5.- Decidir entre estrategias competitivas 6.- Analizar entornos y mercados 7.- Desarrollar escenarios 8.- Identificar competencias internas y fuerzas y debilidades 9.- Elegir entre negocios distintos 10.- Analizar posibilidades de concentración y diversificación 11.- Crear estrategias de crecimiento 12.- Basar estrategias al valor para el cliente 13.- Introducir estrategias dinámicas
BLOQUE IV: INTRODUCCIÓN AL MARKETING Y VENTAS El objetivo de este módulo es proporcionar al alumno todos los conocimientos y técnicas propias de la dirección de marketing, de tal forma que se puede tomar decisiones respecto a cuál va ser la senda en cuanto imagen externa, mercado y precio de nuestra organización.
1.- El marketing empresarial 2.- Elaboración y diseño del plan de marketing 3.- El marketing Mix 4.- El consumidor 5.- Política de marketing 6.- Marketing estratégico 7.- Herramientas de marketing
BLOQUE VI: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS En este módulo el alumno conocerá los principales aspectos de la dirección y gestión de recursos humanos, como son la planificación de plantillas, el reclutamiento y la selección de personal, la formación continua, políticas de retribución de personal, etc., además de todas las herramientas que sirven para sacar el mayor rendimiento al principal activo de las organizaciones: los empleados.
1.- Gestión estratégica de RRHH 2.- Análisis y descripción de puestos 3.- Definición de perfiles 4.- Diseño organizacional 5.- Planificación de estructura y plantilla 6.- Reclutamiento 7.- Selección y acogida de personal 8.- Formación en la empresa
BLOQUE VII: GESTIÓN LABORAL Es necesario, para una dirección eficaz, conocer los aspectos fundamentales de la legislación laboral y de la seguridad social y su ejecución práctica con el fin de poder utilizar estos conocimientos en aspectos como la organización empresarial, el diseño y planificación de proyectos, planificación de costes, reestructuración de plantillas, negociación laboral o gestión de conflictos.
1.- El sistema de la Seguridad Social 2.- Tipología contractual laboral 3.- Derechos y obligaciones laborales 4.- Negociación colectiva 5.- Gestión de salarios 6.- Supuestos especiales 7.- Cálculo de costes de personal 8.- Despidos y cálculo de finiquitos 9.- Cotizaciones a la Seguridad Social
BLOQUE VIII: GESTIÓN FISCAL Para poder ejecutar la función de dirección en la empresa se necesita tener una visión total de la empresa. La planificación fiscal, el conocimiento de las obligaciones tributarias y cómo inciden sobre sus beneficios. Se trata de una obligación legal para el 100 % de las organizaciones.
1.- El impuesto de sociedades 2.- Gestión y cálculo 3.- Trámites y obligaciones 4.- Impuesto del valor añadido 5.- Gestión y cálculo 6.- Trámites y obligaciones
BLOQUE IX: INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS COORPORATIVAS Es necesario que la empresa analice su situación económico-financiera con el objetivo de establecer, por ejemplo, la viabilidad de nuevas inversiones, comprobar la evolución de negocio, controlar el nivel de ventas,…
1.- El patrimonio de la empresa 2.- Estado de resultados 3.- Análisis y diagnóstico de gestión
3.1.- Análisis estático o dinámico
3.2.- Ratios
3.3.- Fondos
3.4.- Costes y utilidad
4.- Amortizaciones 5.- Gestión de Tesorería 6.- Control de costes
BLOQUE X: HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN El objetivo de este módulo es proporcionar al alumno conocimientos sobre las diferentes técnicas que definen a un buen director de un director. Se tratarán aspectos tan diferentes como el liderazgo, la negociación, la gestión del tiempo, etc.
1.- Liderazgo 2.- Trabajo en equipo 3.- Dirección de reuniones 4.- Gestión eficaz del tiempo 5.- Control de conflictos 6.- Oratoria 7.- Presentaciones eficaces 8.- Técnicas de negociación 9.- Dirección por objetivos 10.- Gestión de proyectos 11.- Comunicación empresarial 12.- Gestión de la calidad
BLOQUE XI: PROYECTO EMPRESARIAL Este módulo facilita al alumno, a través de una completa y fácil guía, todas las pautas para el desarrollo de un proyecto empresarial de nueva creación. Se trata de una forma de conjugar lo visto a lo largo de todo el master de una forma integrada con el objetivo de asesorar en nuevos proyectos e incluso iniciar una actividad por cuenta propia.
1.- Plan de Marketing 2.- Plan de Ventas 3.- Plan Jurídico 4.- Plan de Recursos Humanos 5.- Plan Financiero
ÁREA MARKETING TEMA 1.- INTRODUCCIÓN AL MARKETING 1.1.- Principios básicos de Marketing 1.2.- Filosofía de la dirección de Marketing 1.3.- La empresa y su entorno. Micro y Macro entorno 1.4.- Análisis de la demanda y la toma de decisiones comerciales 1.5.- Segmentación de mercado 1.6.- Estudio del comportamiento del consumidor 1.7.- Sistemas de información de Marketing
TEMA 2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2.1.- Introducción 2.2.- Antecedentes históricos 2.3.- Planificación Estratégica 2.4.- La planificación del proceso 2.5.- La planificación como función directiva 2.6.- La definición del negocio, la misión y la visión de la empresa 2.7.- El Plan de Marketing 2.8.- El Plan de Marketing estratégico
2.8.1.- Ejemplo de Plan de Marketing estratégico
2.9.- El Marketing Estratégico vs Marketing Operativo 2.10.- Algunas recomendaciones finales 2.11.- Errores frecuentes del Plan de Marketing
TEMA 3.- ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING: ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO 3.1.- Introducción 3.2.- Análisis del cliente 3.3.- Análisis de la competencia 3.4.- Análisis del sector 3.5.- Análisis del mercado 3.6.- Análisis de oportunidades y amenazas 3.7.- Análisis de entorno global 3.8.- Análisis interno 3.9.- La cadena de Valor TEMA 4.- DIAGNÓSTICO, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN 4.1.- Diagnóstico de la situación 4.2.- Establecimiento de objetivos 4.3.- Formulación de estrategias 4.4.- Definición de los planes de acción
TEMA 5.- EL MARKETING MIX 5.1.- Introducción: Recordando conceptos 5.2.- La función de marketing en el sistema económico 5.3.- La gestión del marketing en la empresa 5.4.- Los distintos enfoques en la gestión del marketing 5.6.- La planificación estratégica de marketing 5.7.- El Marketing MIX
TEMA 6.- POLÍTICAS DE PRODUCTO 6.1.- El concepto de producto 6.2.- Tipos de producto 6.2.- Dimensiones del producto 6.3.- La Marca 6.4.- Selección de producto 6.5.- El ciclo de vida del producto 6.6.- Análisis de la cartera de productos 6.7.- Decisiones sobre la cartera de productos à MATRIZ B.C.G 6.8.- Decisiones sobre productos 6.9.- ¿Ser los primeros o ser los mejores? 6.10.- Definir y documentar el producto 6.11.- Modificación de productos
TEMA 7.- VARIABLES DEL MARKETING MIX: EL PRECIO 7.1.- Introducción 7.2.- Objetivos de la fijación de precios 7.3.- Las leyes de la oferta y la demanda 7.4.- Decisiones sobre precios 7.5.- Estrategia de precios según Kotler EJEMPLO: CASOS PRÁCTICOS
TEMA 8.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 8.1.- Concepto, contenido y aplicaciones de la investigación de mercados 8.2.- Metodología para realizar un estudio de investigación 8.3.- Fuentes de información 8.4.- Métodos cualitativos 8.5.- Métodos cuantitativos de investigación de mercados 8.6.- Análisis causal: la experimentación comercial 8.7.- El análisis multivariable y sus aplicaciones al marketing 8.8.- Diseño y presentación de informes de investigación
TEMA 9.- MARKETING INTERNACIONAL 9.1.- Introducción al Marketing Internacional 9.2.- Diferencias entre Marketing nacional y Marketing internacional 9.3.- Proceso de toma de decisiones en la internacionalización de la empresa 9.4.- Estrategia global y estrategia doméstica: estandarización vs adaptación 9.4.1.- Factores determinantes de la estrategia de Marketing internacional 9.5.- Análisis del entorno internacional 9.6.- La segmentación del mercad 9.7.- Planificación, organización y control del Marketing internacional 9.8.- El comportamiento del consumidor 9.9.- El Marketing MIX 9.10.- Negociaciones en un mundo global 9.11.- Casos prácticos
