Programa Executive en Gerencia de Construcción (Pec)

1. Gestión empresarial

• El sector de la construcción
• Organización de una empresa constructora
• Ofertas
• Contratación de obras
• Concesiones
• Sistemas de empresa
• Gestión de riesgos
• Dirección estratégica de la empresa
• Responsabilidad Social Corporativa

2. Gestión económica

• Contabilidad
• Sistemas de información económica
• Gestión financiera
• Finanzas para no financieros

3. Marco legal

• Ley de ordenación de la edificación
• Código técnico de la edificación
• Seguro decenal
• Ley de contratos

4. Liderazgo y desarrollo

• Dirección de equipos
• Técnicas de negociación
• Gestión eficaz del tiempo
• Gestión de conflictos
• Inteligencia emocional

5. Gestión integral de obra

• Planificación técnica (Ms Project)
• Planificación económica (Presto)
• Maquinaria
• Subcontratación y compras
• Control de costes
• Relaciones laborales

6. Gestión del conocimiento

• La gestión del conocimiento de la empresa
• Visita técnica a obra singular
• Foro con jefe de grupo de obras
• Foro con gerente/delegado

Presentación
Tras experimentar durante los últimos años un crecimiento sostenido sin precedentes, el sector de la construcción sigue demandando de forma creciente profesionales preparados para asumir funciones gerenciales. La retracción del mercado aumentará la competencia entre empresas constructoras y la necesidad de profesionales bien formados y entrenados será aún mayor.

El Programa Executive en Gerencia de Construcción (PEC) responde a la necesidad de dotar a los técnicos y profesionales más valiosos de las empresas constructoras, de conocimientos y herramientas que les permitan desarrollar sus capacidades directivas y mejorar su capacidad de gestión.
El PEC está estructurado para que los profesionales del sector de la construcción puedan:

• Identificar y desarrollar las competencias que requiere un directivo para contribuir en su empresa a la consecución de los objetivos establecidos
• Profundizar en los retos y oportunidades que el actual entorno de la construcción ofrece al directivo para su desarrollo
• Considerar experiencias de empresas de éxito para encontrar una dinámica propia a la hora de afrontar retos estratégicos, organizativos y de liderazgo
• Obtener unos conocimientos que le permitan utilizar con soltura las herramientas básicas de gestión
• Aprender a gestionar unidades complejas, bien sea por su configuración económico-administrativa o por sus contenidos técnicos y de innovación
• Dirigir eficazmente equipos pluridisciplinares y desarrollar actitudes positivas hacia las personas, hacia la empresa y hacia la sociedad

Nuestra Metodología
La metodología del Centro Superior de Edificación ha estado en un continuo proceso de mejora a lo largo de los 20 años de su historia en la enseñanza de postgrado en diversos sectores de la construcción, y sigue evolucionando y ajustándose en paralelo con las necesidades formativas de los sectores en que estamos presentes.

1. Selección de alumnos y formación de grupos El éxito de la metodología docente empleada en el Centro Superior de Edificación comienza con la entrevista de selección. El entrevistador analiza el currículum académico y profesional del candidato, descubriendo en el diálogo aquellas habilidades profesionales y sociales que presenta el aspirante. Este proceso de selección nos garantiza que se conformen grupos de alumnos con similares expectativas y objetivos profesionales.

2. Formación práctica El ciclo práctico de los postgrados es una parte fundamental del programa que depende de la experiencia profesional del candidato.

• Postgrados para profesionales con menos experiencia: práctica profesional tutelada en una de las empresas patrocinadoras o colaboradoras. La formación, de al menos seis meses, garantiza al alumno la experiencia directa y aprendizaje práctico de todos los conocimientos que ha adquirido en el programa.
• Postgrados para profesionales con experiencia: el ciclo práctico se desarrolla mediante la resolución de casos, visitas profesionales y foros con profesionales de referencia en el sector.

3. Infraestructura El aula es el punto de encuentro entre los mejores profesionales en activo y los alumnos. El CSE es su lugar de trabajo, y debe parecerse al que se encuentra en su desarrollo profesional. Conexión wifi en todo el edificio, ordenador, cañón, vídeo, etc. son herramientas de uso diario que están presentes en el aula y en el lugar de trabajo.

4. La evaluación La evaluación del ciclo teórico se realiza en cada uno de los módulos. Se evalúan los contenidos asimilados por los estudiantes y las habilidades y capacidades profesionales adquiridas a través de una serie de pruebas tipo test, elaboración de trabajos individuales y grupales, seguimiento de trabajos de talleres, elaboración de memorias sobre las visitas realizadas, pequeños trabajos profesionales y presentación en el aula de ejercicios o casos, entre otras actividades.
La evaluación del ciclo práctico está supervisada por la Dirección Académica y por el tutor del alumno en la empresa. La evaluación de dicho ciclo se realiza mensualmente, enviando a la Dirección Académica un informe, visado por el tutor.

Proceso de Admisión
El candidato deberá enviar un currículum actualizado acompañado de una carta con sus motivaciones para estudiar el Programa académico. Posteriormente, realizará una entrevista con el objetivo de orientarle y aclarar sus dudas, así como comprobar que sus conocimientos y perfil son los adecuados para cursar el Programa elegido.

De febrero a junio 2009.
El Programa tiene una duración de 250 horas.


Horario: Todas las sesiones son presenciales en los siguientes horarios: Jueves de 16:00 h. a 22:00 h. y viernes de 16:00 h. a 20:00 h.

Profesorado
El claustro está compuesto por profesionales de reconocido prestigio en las diferentes materias impartidas en los bloques del curso. Entre otros destacamos a:
D. Valentín Alfaya Arias
Dirección Calidad y Medio Ambiente de Ferrovial
D. Miguel Bello Vázquez
Licenciado en Económicas
Dª. Marián García Arigüel
Consultora
D. José Gascón y Marín Laguna
Director Servicio Prevención de FCC Construcción
D. Faustino Gómez Cabrera
Jefe del Departamento de Control de Proyectos, Planificación, Control de Costes y Control de Gestión de INTECSA
D. Rafael Guadalupe García
Profesor titular de la Escuela de Informática de la UPM
D. José Guitián Insua
Director Perfomance Excellence de Bureau Veritas
D. Fernando Masedo Antón
Subdirección de Calidad y Medio Ambiente del Grupo Dragados
D. Juan Antonio Muro Murillo
Director Maquinaria de FCC Construcción
D. Ricardo Nieto Sampayo
Socio Director de Valleduero Constructores
D. Juan José Sacristán Sacristán
Director Área Caracola de Drace Dragados
D. Francisco Santos Martín
Director Relaciones Laborales de SEOPAN
D. Julio Senador-Gómez Oderiz
Director de Relaciones Institucionales de FCC Construcción
D. José A. Tenorio Ríos
Coordinador Unidades CTE del Instituto Eduardo Torroja del CSIC
D. Luis Vega Catalán
Jefe Unidad CTE del Instituto Eduardo Torroja del CSIC