Los participantes en el programa de COACHING EJECUTIVO podrán: - Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles. - Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach en entornos empresariales. - Conocer herramientas de apoyo al coaching. - Certificarse en papi pm (Inventario de Personalidad y Preferencias), como herramienta concreta de apoyo
Dirigido a
Directores y gerentes, consultores, profesionales de departamentos de RRHH, psicólogos, "coaches" con interés por conocer diferentes modelos, futuros "coaches". Formadores de habilidades que desean introducirse en el coaching como herramienta de aprendizaje y de dinamización de grupos. Profesionales de empresas que van a asumir el rol de coach interno en las organizaciones: Una función emergente dentro de las organizaciones. Profesionales del departamento de Recursos Humanos y Formación...
Instalaciones del centro: La Salle International Graduate School
Avda de Valdemarin 81 Madrid 28023 Madrid (España)
Campus Universitario de Ingeniería y Arquitectura La Salle. Sant Gervasi Barcelona 08022 Barcelona (España)
C/ La Salle, 10 Madrid 28023 Madrid (España)
Temario del curso
El coaching es una profesión emergente, que necesita ser regulada. El aprendizaje del coaching ejecutivo ha de estar a cargo de personas certificadas y con amplia experiencia en coaching ejecutivo. La gran proliferación de actividades formativas alrededor del coaching hace que esta labor se expanda, y también se corre el riesgo de devaluar la profesión.
Clases lectivas: 160 h. horas de supervisión: 24 h. coaching individual: 6 h prácticas de coaching: 20 h
desde la salle y aecop, entendemos que el coaching es una solución de aprendizaje adulto, por lo que en un futuro, es posible que esta sea una forma incorporada a la sociedad, de seguir desarrollándose a lo largo de toda la vida. proponemos un programa basado en cuatro valores fundamentales: 1. La apertura a diferentes modelos y formas de entender y desempeñar el rol de coach.
Módulo 1: enfoque global del coaching ejecutivo (12 horas)
qué es coaching. Coaching ejecutivo y sus diferencias con otras formas de intervención y desarrollo.
el recorrido del coaching desde sus inicios.
pilares básicos del coaching.
el rol del coach. El rol del coachee.
la ventana del coaching. Diferentes modelos de coaching.
el proceso del coaching. El contrato.
habilidades básicas del coach.
liderazgo y coaching.
código ético del coaching.
módulo 2: herramientas de apoyo (42 horas) feedback 360º: una herramienta muy útil en procesos de coaching · reglas del buen hacer de este instrumento · confidencialidad y anonimato · inventarios a medida e inventarios genéricos · benchmark: un aspecto importante en el proceso de feedback 360º cuestionarios de personalidad: aplicación en procesos de coaching para: · ayudar a los coachees a aumentar su nivel de auto-conocimiento. · entender los impactos que produce en su día a día. · ayudarle a desarrollarse, trabajando con su personalidad y no en contra de ella. · base teórica para la utilización de cuestionarios de personalidad en procesos de coaching: myers briggs, firo b, utilización en conjunto con 360º. Prácticas. · los alumnos rellenarán ellos mismos, tanto un 360 en su entorno laboral, como los dos cuestionarios de personalidad: myers briggs y firo b. Certificación papi: aplicación en procesos de coaching para: · obtener la certificación. · obtener predicciones en base a la evaluación de competencias (roles y necesidades) exclusivas de esta herramienta.
Modulo 3: experimentando diferentes modelos de coaching con los expertos (84horas) modelo ontológico · el poder generador del lenguaje. · actos del habla. · escalera de inferencias. · creencias y modelos mentales · modelo de observador (rafael echeverría) · aprendizaje transformacional · herramientas del coaching ontológico: contexto · herramientas del coaching ontológico: escucha · herramientas del coaching ontológico: preguntas poderosas · ciclo de la promesa: peticiones y ofertas · columna izquierda · emociones y estados de ánimo · visión · plan de acción modelo tavistock · relación coach-empresa-coachee · las fases de un proceso de coaching · sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach · habilidades y competencias que debe manejar el coach · análisis del rol directivo (contextualizando resultados) · trabajando con las defensas del cliente · trabajando con los conflictos del cliente · técnicas avanzadas de coaching · coaching grupal · final del proceso modulo 4: proceso de coaching individual con un coach certificado experto (6horas) proceso de coaching individual con un coach certificado por aecop. Coaches certificados por aecop
modulo 5 : prácticas de coaching ejecutivo con dos clientes (20horas) prácticas con clientes reales, alumnos de mba's, directivos, etc. , facilitados por el programa.
Modulo 6: supervisión de las prácticas con coaches certificados por aecop (44horas) supervisiones grupales de sesiones reales de coaching. Sesiones grupales de revisión del aprendizaje · visión de los clientes de coaching · el proceso de venta del coaching · sesión pública de coaching con clientes
titulación académica todos los alumnos que acrediten su suficiencia en las materias impartidas en el programa, recibirán el título acreditativo del programa internacional de coaching ejecutivo concedido por la salle international graduate school.
nuestro programa está reconocido por aecop (asociación española de coaching y consultoría de procesos), y es una formación válida para la certificación como coach profesional de aecop. las competencias que se desarrollan en este programa de coaching ejecutivo son las competencias aprobadas por la emcc (european mentoring and coachng council), al que pertenece aecop.
La certificación papi pm los participantes obtienen la certificación papi pm (inventario de personalidad y preferencias), herramienta de evaluación de competencias. Es una ventaja competitiva para aquellos coaches profesionales que quieren disponer de herramientas de autodescubrimiento y autoexploración.
